甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
2015年1月，三星，松下和LG电子等主要电视厂商与迪斯尼和二十世纪福克斯等好莱坞电影公司组成了“（）联盟”，准备联手制定标准，推动发展。
2006年5月，万达公司凭借一份虚假验资报告在某省工商局办理了增资的变更登记，此后连续四年通过了工商局的年检。2010年7月，工商局以办理变更登记时提供虚假验资报告为由对万达公司作出罚款1万元，责令提交真实验资报告的行政处罚决定。2011年4月，工商局又作出撤销公司变更登记，恢复到变更前状态的决定。2013年6月，工商局又就同一问题作出吊销营业执照的行政处罚决定。关于工商局的行为，下列哪一种说法是正确的？（）
2014年（），苏宁（）上线，打响2014年余额理财市场第一枪，打造了互联网金融的重要一环。（）
2014年6月26日，深圳市市场监管局正式对（）送达《行政处罚决定书》（简称《决定书》）。根据《决定书》，该公司被处以2.6亿元罚款，即日生效。该罚款金额创下了国内互联网行业行政处罚之最。
1996年2月，VISA与MASTERCARD两大信用卡国际组织共同发起制定了保障在互联网进行安全电子交易的（）。
两大互联网服务商为了各自的利益，展开了前所未有的互联网之战，不仅给双方资产造成巨大损失，也严重影响了网民的利益，造成了恶劣的社会影响。两大公司之间的纠纷，让我们意识到规范市场秩序的重要性。规范市场秩序的治本之策是（）
中国电商巨头（）集团当地时间2014年5月6日向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请。
甲和乙两个公司2014年的营业额相同，2015年乙公司受店铺改造工程影响，营业额比上年下降300万元。而甲公司则引入电商业务，营业额比上年增长600万元，正好是乙公司2015年营业额的3倍。则2014年两家公司的营业额之和为多少万元（ ）
2014年3月19日，人民网报道，随着中国观众观影习惯的养成与电影市场的发展，爆米花也成为了影院的“印钞机”。2013年度万达院线爆米花品项相关收入就高达3.9亿元，占卖品总收入72%。爆米花成本低廉而售价高，已成为了电影院的主要利润来源。该公司之所以能抓住这个商机，是因为（）
2014年3月11日，首批民营银行5家试点方案公布，确定将由参与设计试点方案的阿里巴巴、万向、腾讯等10家公司参与试点工作，组成了首批5家民营银行。对此下面认识正确的是（）①民营银行出现表明我国在金融领域进一步加快了改革和开放②民营银行出现印证了我国在金融领域坚持基本经济制度③民营银行与建行、工行、农行及中国人民银行等商业银行形成三分天下的局面④随着阿里巴巴、腾讯等网络巨头的加入，民营银行的基本业务将发生巨大的改变
从“万达电商:不做实物不卖商品”的案例中可知,万达联合腾讯与百度公司做电商是在挑战阿里巴巴公司,意欲分一杯羹。
从“万达电商：不做实物不卖商品”的案例中可知，万达联合腾讯与百度公司做电商是在挑战阿里巴巴公司，意欲分一杯羹。
2014年6月底，哪家银行与中国移动联手打造了供应链专属的金融服务方案？
在企业并购中，同一控制下的吸收合并，如A公司成立于2014年1月1日，2014年4月1日，B公司用银行存款2100万元从A公司股东手中买下了A公司的全部股权，并且注销了A公司。那B公司2014年4月1日的()会发生变化。
【判断题】农村市场成为了电商巨头们的战略级市场。
2012年6月13日，支付宝和天弘基金联手打造的首只互联网基金－天弘增利宝基金上线（)
某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是（）
短短一年多时间，扛着社交电商大旗的拼多多火了，网红种草起家的小红书火了，抖音快手收割了短视频疆土，vlog博主一夜间火遍了全球社交网站，谁能想到早已被腾讯、阿里双巨头瓜分殆尽的互联网领域，竟有如此多新商业形态雨后春笋般涌现。这波风口的规律很明显，大多以短视频为载体，以社交为渠道，而核心则是颇具商业价值的意见领袖，意见领袖更接地气的说就是网红。网红带货能力有多逆天，就拿大家熟知的李佳琦来说，口红一哥5个半小时就能带货353万，仅仅5分钟卖光15000只口红。而中国电商最牛网红薇娅更是不断刷新纪录，成为电商界顶级吸金能力的象征。 问题：结合网络消费者特征，网络营销原理谈谈你对移动互联网环境下网络营销新特点的认识以及未来网络营销发展趋势的看法。（注意回答问题的全面性）
TX公司是一家社交互联网巨头，该公司依靠即时PC端及手机端的通讯工具、电子邮箱等稳定的产品确保其收入，同时又在游戏、生鲜电商等领域不断开拓。有关TX公司组织的战略类型观点中错误的是（）
SN公司原本是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2019年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O模式打通线上和线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有的崇尚严谨、精益的文化很不一致，因此受到了比较强烈的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，SN公司在实施上述新战略时应当()。
TX公司是一家社交互联网巨头。该公司依靠即时PC端及手机端的通讯工具、电子邮箱等稳定的产品确保其收入，同时又在游戏、生鲜电商等领域不断开拓。下列有关TX公司组织的战略类型观点中，错误的是（）
