某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。()
挣值法成本控制方法中,正确的成本偏差表达方式是()。
挣值法的三个成本值不包括( )。
挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(1)处填()
在挣值法的评价指标中,表示进度提前的是()。
挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
用挣值法控制项目成本时,要运用到()项的成本值进行分析。
挣值法的三个成本值不包括()。
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。
某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:()。
用挣值法进行项目成本控制时,需要采用的参数有()。
挣值法独特之处在于()
挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(2)处填()
某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:
项目管理的工具方法一般包括挣值法。()
项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP大于BCWS大于BCWP,则项目()
挣值法三参数的关系是BCWP>BCWS>ACWP,下列说法中,正确的有()。
1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()
计算: 某项目计划30天内生产某产品2000件,预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查,完成800件,费用支出6万元,试用偏差分析法(挣值法/成本绩效分析)分 析此项目的进度和成本状态(即做费用与进度偏差分析)。(15分)