A . 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B . 制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C . 启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D . 从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A . A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B . B、制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C . C、使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D . D、确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设