经验较少的员工往往通过“边干边学”的方式来获取新的技能，这种方式属于()。
（）和（）的辨识与评价、控制是所有HSE管理体系要素的基础，它是一个不间断的过程。它是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程，该过程中要考虑十个方面指：员工和周围人群、（）、（）、财产、水、（）、（）、土地、资源、社区和相关方。
上级行应选择哪种支撑工具对网点管理团队指导员工的内容和方式，及处理投诉的方法提供建议（）
权变理论认为管理者日如果能够掌握最佳的管理和激励员工的方式，就可以更加成功，并且可以将这些经验应用到任何一个领域。
《晨会记录表》的使用方法中，鼓励与指导应记录销售业绩突出或服务表现好的员工的优秀事迹及经验分享的内容记录指导员工练习销售技巧、服务规范等方面的内容，对员工工作中存在的不足给予纠正和指导等。
（）一般是由资深的专家、学者和有丰富实践经验的人员组成，为企业和一些部门的生产、经营进行诊断，提供指导性的建议。
指导是员工之间，根据各自的知识、技能、经验，向他人提供的支持和帮助。
（）用于向上级机关反馈本机关或部门工作情况或收集信息、总结经验、提出意见与建议，为上级机关决策和指导工作提供依据。
在一个组织中绩效优异的员工所具备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、态度和经验，被称为（）。
一个接受过特殊培训的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（）。
对于有多年认知经验，且绩效表现卓越的员工，应采取的绩效指导方式是（）
在职培训的教练法是指，有计划地让员工从一个部门转移到另一个部门，从事不同部门的实际工作，积累经验。
在为每一个工作岗位配备最优秀的员工、为每一位员工寻找最合适岗位的双向选择与调整中怎样操作，基本上还停留在经验阶段，很大程度上依赖于主管人员的个人判断。美国著名的职业指导专家提出“职业性向理论”。这位美国专家是()
作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，说明团队文化建设要（）
指导是管理团队成员利用自身的知识、技能、经验向员工提供支持和帮助的一种管理活动。
一个接受过特殊培训的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（)。A
小结的作用包括积累经验，提高认识，改进工作;鼓舞教育员工，调动员工的积极性;交流信息，汇报工作，提供经验;（)。
一个经验较少的员工往往通过边十边学的方式来获得新技能，这种方式就是（）
员工从一个岗位轮换到另外一个岗位以扩展其经验、经历的工作方法是。()
一个懂得谦逊的人是一个真正懂得积蓄力量的人，谦逊能够避免给别人造成太，的印象，这样的印象恰好能够使一个员工在生活、工作中不断经验与缒瓤，最后达到成功。
小组督导可以应用于以下情境:一名督导者同时指导两名经验及背景相似的员工,比如两名没有经验的新员工。（)
小结的作用包括积累经验、提高认识、改进工作；鼓舞教育员工、调动员工的积极性；、提供经验；加强科学管理、提高干部素质（）
情景4 上月柜台服务时间达到了118秒235 富成和几名经验丰富的柜台员工开会，了解他们观察到的情况，这是一个什么类型的例子（）
一开始就以为数众多的学生为对象，进行正规的一个课时的课堂教学。这对于经验较少的新教师来说是一件困难的事。在这种情况下，最佳的处理方式是采取（）
