生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。
在推行全员设备管理中五项管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”，故称“5S”。
管理的含义:1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 素养 6 素质
5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、垃圾清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。（）
5S管理的内容有整理、整顿、卫生、清洁、素养。（)
5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、加上（)就变成5S。
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
（）人们常说的“7S”生产和管理要求包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养、学习、节约
“5s”管理的核心内容为整理，整顿，清扫，清洁，素养（）
