考评过程中出现（ ）。不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀员工受到伤害。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。
员工辅导作为员工绩效改进的一种方法，主要关注（）等问题。
绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。
在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
在季度谈话时，网点经理直接下达员工下一步的绩效目标，不需要与员工就保持或改进绩效的行动计划取得一致意见。（）
绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道，能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距，从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的（）
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并全面实现战略目标的一种管理活动。
选择绩效改进方法是实现员工绩效改进的第一步。
绩效管理是对绩效（）过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。
在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）
由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。
绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划提高员工绩效水平的过程是（）。
__为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）
17、在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，这是绩效管理的（）层面的目的。
绩效改进方案只有与计划目标制定相结合，才能有效改进绩效（）
