某公司2007年年初和年末存货分别为4000万元和5000万元，存货周转次数为4次，2008年末存货比2008年年初减少20％，销售收入和销售成本均增长20％，则2008年该公司存货周转次数为（）。
如果企业销售收入增长足够快，且核心流动资产增长主要是通过短期融资实现时，需要（）。
在销售高峰期，应付账款和应计费用增长的速度往往要大于应收账款和存货增长的速度。（）
企业存货周转率较上年有所加快，而企业的销售收入则负增长，可能是（）
在销售高峰期，应付账款和应计费用增长的速度往往要大于应收账款和存货增长的速度。( )
在销售低谷期，应收账款和存货增长的速度往往要大于应付账款和应计费用增长的速度。( )
外部融资销售增长比就是销售收入每增加1元需要追加的外部融资额，下列关于“外部融资销售增长比”的表述中，不正确的是（）。
银行在分析借款企业因固定资产扩张导致借款需求时，可将公司销售收入/净固定资产比率与银行相似客户进行比较，能获得很多有价值的信息。()
外部融资销售增长比就是销售收入每增加1元需要追加的外部融资额，下列关于“外部融资销售增长比”的表述中，正确的是（ ）。
企业销售收入增长，但企业增加值却下降了。请选择下列因素分析中，哪些组合可以推断这种现象可能为异常（）
ThorpeMfg.公司目前只利用了85%的固定资产生产能力。目前的销售收入是510000美元。在不需要新增固定资产的情况下，销售收入能够以多快的幅度增长？假设固定资产为415000美元，预计销售收入将会增长到680000美元。为了支撑销售收入的增长，需要多少新的固定资产？(假定固定资产与销售收入按照固定比例增长)
横向比较主要是利用行业的历史数据，如销售收入、利润、企业规模等，分析过去的增长情况，并据此预测行业的未来发展趋势。（）
在进行渠道财务分析时，某公司的做法是评价渠道成员的销售收入的增长速度，存货的流动速度，以及应收账款回收情况，这种评估方法是（）。
存货与营业收入规模存在一定的正相关。 一般情况下， 当下列情况出现时说明企业存货过多了
智慧职教: 销售收入增长率反映的是企业某个年度的整体销售增长情况，销售增长率越高，说明企业销售在本年度增长得越快，企业在市场上生存与发展的空间越大，销售情况越好
某公司2016年度资金平均占用额为4500万元，其中不合理部分占15%，预计2017年销售增长率为20%，资金周转速度不变，采用因素分析法预测的2017年度资金需要量为（ ）万元。
在连续编制合并会计报表的情况下，上年度母公司销售给子公司的存货在本年度销售时，应将上年度母公司销售给其子公司的收入以及子公司销售该存货的成本予以抵销，其抵销分录为借记“营业收入”项目，贷记“营业成本”项目。( )
在销售高峰期，应付账款和应计费用增长的速度往往要大于应收账款和存货增长的速度。 （）此题为判断题(对，错)。
要正确分析和判断一个企业营业收入的增长趋势和增长水平，必须将一个企业不同时期的销售增长率加以比较和分析。( )
银行在分析借款企业因固定资产扩张导致借款需求时，可将公司销售收入比上净固定资产所得的比率与银行相似客户进行比较，能获得很多有价值的信息。()此题为判断题(对，错)。
图书销售增长情况与效益增长情况的比较属于电子商务案例中的哪一种比较分析方法（）。
（多选）在收入确认领域，注册会计师可以实施的分析程序包括（）。 A.将本期销售收入金额与以前可比期间的对应数据或预算数进行比较 B.将销售收入变动幅度与销售商品及提供劳务收到的现金、应收账款、存货、税金等项目的变动幅度进行比较 C.将销售毛利率、应收账款周转率、存货周转率等关键财务指标与可比期间数据、预算数或同行业其他企业数据进行比较 D.分析销售收入与销售费用之间的关系，包括销售人员的人均业绩指标、销售人员薪酬、差旅费用、运费，以及销售机构的设置、规模、数量、分布等
某公司2019年12月31日资产负债表数据如下： 资产 金额 相关性 负债与所有者权益 金额 相关性 现金 50000 相关 应付账款 100000 相关 应收账款 150000 相关 应付费用 50000 相关 存货 300000 相关 短期借款 250000 无关 固定资产 300000 无关 公司债券 100000 无关 实收资本 200000 无关 留存收益 100000 无关 合计 800000 800000 2019年销售收入100万元，销售净利率10%，利润分配率60%。 要求：如果2020年销售收入提高到120万元，在企业销售净利率和利润分配政策不变的情况下，需要筹资多少资金？
一家高科技电子公司以独特创新的产品起家，其主要客户是下游的制造商，因产品比较新颖，市场潜在需求很大，一直保持稳定的持续增长，且投资者很多，再加上公司每年都将一定比例的销售收入用于销售队伍的扩充和改善销售人员的薪酬激励。所以，在相当长的一段时期内，公司的运营状况良好，一直保持令公司上下激动不已的增长势头。具体来看，公司的销售队伍不断壮大，销售人员也相当卖力，所以获得的订单也不断增加，公司销售收入也不不断增加，销售收入与销售人员之间形成了一个不断成长的“良性循环”。 然而，在维持了三年快速增长后，公司逐渐陷入销售增长停滞甚至衰退的困境。通过系统思考的基本因果反馈分析，发现主要的问题原因在于： 过去三年中，销售队伍、销售订单、销售收入都不段增长，但公司生产能力的扩充却相对迟缓，往往造成不少订单交货的拖期，严重影响了客户的满意度。产能扩充为什么相对迟缓，是因为扩产是公司根据交期目标和所察觉到交期长短的差距来决定的。当公司觉察到交期过长导致客户满意度下降并开始抱怨甚至不再忠诚时，公司决定扩大产能。
