我国国有企业曾历经了数次大的改革历史阶段,一些曾有的经验教训对于当前正在开展的混合所有制改革的国企来讲,具有重要的借鉴意义。例如一些大型钢铁企业集团,人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标和国外先进企业相比差距较大,管理机构庞大,人浮于事,虽然经历了“下岗分流、减员增效”等常用精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因大多在于()

A.当领导的不愿为组织承担责任 B.计划与控制相脱节,控制不严格 C.组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学 D.组织成员素质低,改革执行力不够

时间:2024-03-07 14:15:07

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