当下属的平均成熟度处于低水平时，不能自觉承担工作责任，下列哪种领导方式最为有效？（）
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，当上下级关系好，工作结构高，职权大的时候将会产生（）。
领导决策有效与否的前提是（）
（）是领导素养的一项重要内容，其水平高低对领导活动的成败具有决定性意义。
领导者的智力水平高低以及在实践中开发的程度是企业盛衰的一个重要原因。
领导效率的高低和领导工作的成功与否的评定依据是（）。
领导的绩效评估对领导改进工作作风可以起到导向的作用。
（）工序制定的合理与否，技艺的高低等将直接决定工作效率和产品的质量。
根据菲德勒的领导权变模型，决定领导绩效高低的情境因素有（）
人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。
衡量园所领导管理水平高低的重要标志是（）。
领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成正相关。
以了解领导绩效高低的原因为目的的考评是（）
领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（）。
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。
（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
()称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事以及客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。
2、有效的领导者可以从领导者个性特征中识别，这是
直接管理原理可以表述为：主管人员同上级的间接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效（）
