与法国谈判手谈判的思维对策有四个:()、()、()、()。
简述运用SWOT矩阵分析营销环境时各类企业对策。
下列施工成本管理措施中,属于组织措施的有( )。编制施工成本控制工作计划进行技术经济分析,确定最佳的施工方案对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策做好资金使用计划,严格控制各项开支确定合理详细的工作流程
在房地产产品定位的SWOT分析中,最大与最小对策是指()。
绘制()不是目的,而是要根据图中所反映的主要原因,制订改进的措施和对策,限期解决问题,保证产品质量。
矩阵对策是指处于利益竞争的两个关系主体,各自可选的策略有限,且在一局对策中双方得失和为零的现象,即要不成功、要不失败。对策中,一方真正成功的措施应该是,针对对方所采取的行动相应地制定有利于自己的应对策略,各方选择的策略必定是自己对对方策略预测的最佳反应。 根据上述定义,下列属于矩阵对策的是()。
决策质量和可接受度之间有四种组合应采取哪四种对策()。
在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务,要采取不同的对策。其中,对(),应看到机会难得,甚至转瞬即逝,必须抓住机遇,迅速行动;否则,丧失战机,将后悔不及。
运用SWOT分析法时,不能得到的对策是()。
对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策,这是施工成本管理的()。
某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施。请根据以上案例完成下列各题:根据自身条件而采取的避免和改变行动方向策略的对策是()
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤,将(),形成WT战略。
矩阵对策是指处于利益竞争中的两个关系主体,各自可选的策略有限,且在一局对策中双方得失和为零的现象,即要不成功、要不失败。对策中,一方真正成功的措施应该是,针对对方所采取的行动相应地制定有利于自己的应对策略,各方选择的策略必定是自己对对方策略预测的最佳反应。 根据上述定义,下列属于矩阵对策的是( )
以下何种是制订风险对策过程的适当输入:()
矩阵对策是指处于利益竞争的两个关系主体,各自可选的策略有限,且在一局对策中双方得失和为零的现象,即要不成功、要不失败。对策中,一方真正成功的措施应该是,针对对方所采取的行动相应地制定有利于自己的应对策略,各方选择的策略必定是自己对对方策略预测的最佳反应。 根据上述定义,下列属于矩阵对策的是:
WT对策是指()对策。
根据SWOT分析制定出的行动对策中,()的目的是对企业劣势资源进行投资,以改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小。
对美国谈判手的思维对策有四个:()、()、()、()。
组织准备是指()。A.确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式B.开展预警分析和对策行动的组织保障活动,它包括整个预警机制的运行制订和实施的制度、标准、规章,目的在于为预控对策的实施提供有保障的组织环境C.事故状态时的管理提供组织训练与对策准备D.本着效能统一的原则进行的系统组织重构,即在原企业组织中设置新的预警管理部门,预警管理部门对其他部门具有监督、控制和纠错的职能
制订对策的原则主要有()。
房地产产品的SWOT分析定位法中, ST对策是指()。
调研报告中()其内容除对调查结果进行分析外,还包括在此基础上提出对策、采取的行动的咨询方案。
房地产产品的SWOT分析定法中,ST对策是指()。(2008年真题)
在两人零和对策G中,局中人I和II分别有四种和两种策略可供选择。局中人I的赢得矩阵如表14-3所示。