甲公司计划开拓国际市场,公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中,适合该公司采取的进入国外市场的形式是()。
甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是()。
在战略防御阶段,以国民党军队为主体的正面战场担负了抗击日军进攻的主要任务,国民党军队先后组织了一系列大战役,主要有()
甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
甲企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,甲企业需要采取管理行动的方面主要有()。
甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。
甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织,由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫,那么乙公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括()。
抗日战争的战略防御阶段,国民党军队在正面战场组织了四次大型会战,抵抗了日军的疯狂进攻,挫败了日军()的战略企图。
在战略防御阶段,以国民党军队为主体的正面战场,担负了抗击日军战略进攻的主要任务。国民党军队组织的比较大的战役是()
甲公司经营高档酒店,其主要业务范围在我国东部沿海地区,为了进一步开拓市场,其连锁店开到了东南亚地区,在进行国际化经营时,该公司将以往在国内的运营经验推广到海外分点,但同时允许各地分店基于其所在地的消费需求、行业状况等特点,所以该方案选择的国际化经营战略是()。
在抗日战争的战略防御阶段,国民党军队组织了一系列大的 战役,这些战役主要包括 ( )
在抗日战争的战略防御阶段,国民党军队组织了一系列大的 战役,这些战役主要包括 ( )
在战略防御阶段,国民党军队组织了一系列大战役,其中取得的一次大捷是( )
在战略防御阶段,国民党军队组织了( )会战等一系列大战役。
在抗日战争战略防御阶段,国民党军队组织了系列大战役,其中不包括( )。
甲公司是-家自来水企业。目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。
甲公司是一家家电企业,2012年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验是()
甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。
4、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当()。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
某汽车公司积极开拓国外市场,提高了其产品在国外市场的占有率。该企业实施的成长战略是()
甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()
SN公司原本是一家经营连锁家电卖场的企业,在JD等电商企业的冲击下,该公司的经营陷入困境。于是,该公司从2019年开始实施互联网转型的新战略,试图通过O2O模式打通线上和线下。为了实施新战略,该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整,这与公司现有的崇尚严谨、精益的文化很不一致,因此受到了比较强烈的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,SN公司在实施上述新战略时应当()。
英国制药公司葛兰素致力于一流的研究开发,它与日本企业建立战略联盟,利用这些企业在日本广泛的销售和服务网开拓日本市场,这体现了战略联盟的()特性。