为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或( )实现。
为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。
项目信息门户是在对项目（）过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口。
就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。
承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。
为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。
应用项目信息门户（PIP），业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是（）。
在项目技术管理工作流程中的设计阶段，业主项目部和（）共同参与通用设计、通用设备应用方案评审。
任何设备工程项目都是由设备设计、设备供应、设备安装、设备调试、咨询监理等多个参与方的共同努力才完成的。对于业主和整个设备工程项目来说，这些参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。
业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是()。
业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具()。
在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
业主的项目管理工作具有独特的内容与要求，不同于任何其他参与方的项目管理，其核心工作内容包括（）。
在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。
施工项目部在参与业主供货的设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作过程中，发现设备、原材料不符合要求时，应向监理单位报（）
为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（ ）进行基于互联网的辅助进度控制。
在工程建设参与方中，（）已成为项目业主不可或缺的助手，承担着本来由业主实施的管理工作。
业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。
代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方)进度控制的( )具有明显的不同。
传统项目管理模式的核心组织是（)。A．计划-招投标-建造B．融资-设计-采购-运营C．业主-咨询工程
的物业管理档案收集工作重点集中在物业业主，即未来的主要服务对象。
根据《承德银行项目融资业务管理办法》，有多家金融机构参与同一项目融资的，应尽可能采取贷款方式
业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和（
74、项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。
