评估零售终端的渠道价值，通常可以从哪些方面提取评价指标（）。
对培训主管业绩评估时评价经济效益指标可以分解为（）。
如果某罐液位高度，在克服管道等阻力后还足以通过装车流程中的最高点，那么此时应尽量选择（）装车。
当操作人员发现存在偏离，导致关键限值失控时，可以采取下列行动：（）、对偏离的产品进行评估：产品不存在安全危害，产品可被通过；产品存在潜在的安全危害，可以选择重新加工、转为安全使用（改变用途）或销毁。
通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训（）进行检查与评价。
整纠质量评价按照检查项目和非现场监管意见逐项、逐次进行，纳入各监管部门日常监管工作。
下列技术创新决策的评估方法中，（）克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。
对于上级行及外部监管部门开展的内控综合评价监管项目由（）负责牵头整纠组织工作。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
投资项目决策分析与评价中，描述风险变量偏离期望值程度的绝对指标有（）。
一个有效量规中的每个主要指标通常是（）的，它可以被分解成几个二级指标，但却与其他一级指标并列构成了评价的主要方面。
如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（）的方法来使员工工作回到正常的轨道。
对于（），可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。
在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。
被世界银行和许多国家政府部门及组织作为在评价工作中普遍遵循的评价指标体系设计准则是（）。
某寿险公司人力资源部对部门总经理实施了一项360度反馈计划，在这一过程中，每位部门总经理都要接受上级、下级、同级对自己的工作风格、工作能力等所做的评估和反馈。关于这种360度反馈的做法，正确的说法是（）。 ①它能从不同的角度收集与管理者的工作能力及工作效果等有关的信息 ②管理者可以通过这种反馈发现并惩罚那些提供对自己不利信息的评价者 ③它能使管理人员将自我评价结果与他人评价结果进行对比 ④它总是能够提供一致且可靠的反馈，因而企业应严格按照这种评估结果确定管理者的去留
通过建立培训效果评估指标及评估体系，对培训计划（）进行检查与评价。
评估机构所出具的评估结果严重偏离合理范围的，可直接将年度评价结果认定为（）类。
下列各项中，对《中国CPA审计准则第1121号――通过了解被审计单位及其环境识别和评估重大错报风》应用指南涉及到评价控制的说法中正确的有（）。
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
监督和调节的功能相同处在于他们都是为了纠正在实施计划过程中所出现的偏离目标的现象，实现控制作用，并找出偏差原因以纠偏。
履厉分析又称资历评价技术，是通过对被评价者的个人背景、工作与生活经历进行分析，来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法，是相对独立于心理测试技术、评价中心技术的一种独立的人才评估技术。
突出“三查”，全面纠治偏离“五个不动摇”的（）
在项目实施过程中，通过（）可以使相关人员及时了解项目组在每个阶段所完成的工作、与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况、遗留问题以及建议等。
