按照国内外权重设计的习惯作法，权数总值通常为100分，具体指标权数采取专家印象打分方法确定，其中非计量指标权重为（）。
在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。
在进行体质综合评价时，除了用专家评定法来确定指标的“权重”外，还可以用（）方法来确定。
确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（）权重。
沃尔比重评分法的基本步骤先后顺序为：选择评价指标并分配指标权重；确定各项评价指标的标准值；对各项评价指标计分并计算综合分数；形成评价结果。（）
绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）
绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
企业为了使确定好的评价指标更加合理，将其提交领导、专家会议及咨询顾问征求意见，该环节为（）。
在模糊综合评价法中，确定评价对象因素ui在指标集合U中的权重可利用下列哪经验种方法测定：（）
在模糊综合评价法中，确定评价对象因素u在指标集合U中的权重可利用下列哪种数学方法测定：（）
常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有（）
填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。
在模糊综合评价法中，确定评价对象因素ui在指标集合U中的权重可利用下列哪种方法测定：（）
评价指标数量化方法一般主要有排队打分法、体操计分法、专家评分法和（）
在工作评价指标的确定方法中，ABC分类权重法的基本原理是（）。
企业为了使确定好的评价指标更趋合理，将其提交领导、专家会议及咨询顾问征求意见，该环节为（）
绩效指标体系中已经明确的指标项目、权重、评价标准，市分公司不得擅自进行更改。
进行建筑工程功能评价时，如果甲、乙、丙、丁四项评价指标间重要度比值分别为甲/乙=2；乙/丙=0.3；丙/丁=1.5，则采用环比评分法确定的指标甲的权重为（）。
工作评价指标确定方法中的专家调查权重法，是选择企业各方面的专家，采取的形式是（）。
（）是指分别向若干专家（一般以10~15名为宜）咨询并征求意见，来确定各评估指标的权重系数。
在综合绩效评价体系中，管理绩效定性评价指标的计分一般应用功效系数法计分原理。
不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（）
在设计绩效评价指标权重时,主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法,称为（)。
指标的权重表明了该指标在整体评价中的相对重要程度，确定权重是对被评价对象不同侧面的重要程度的定量分配。权重突出了绩效目标的重点要项，避免执行人避重就轻;它体现出意图引导和价值观念，直接影响员工的工作重点。权重的计算方式主要包括()。
