根据 SWOT 分析,下列各项中,不属于甲企业的劣势分析内容的是()
A.甲企业缺乏新产品研发所需的人员、技术资源
B.甲企业所在国家的商品价格及人工成本出现的普遍持续上涨
C.缺乏合理的人力资源管理,甲公司员工满意度低,人员流动性高于行业平均水平
D.甲企业所生产的产品缺乏创新,客户满意度和品牌忠诚度出现下降
时间:2024-06-16 16:49:36
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下列因素中,属于SWOT分析中的优势和劣势分析因素的是()。
A . A、企业与供应商的关系
B . B、工艺水平
C . C、新产品替代
D . D、政策扶持
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为W0战略
C、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用( )。
A . 防御型战略
B . 扭转型战略
C . 多元化战略
D . 增长型战略
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SWOT分析是分析企业的优势、劣势、机会和()
A . 威胁
B . 竞争
C . 趋势
D . 问题
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SWOT分析是一个众所周知的T具,包括分析企业的优势、劣势、()和威胁。
A . 风险
B . 机会
C . 发展
D . 潜力
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甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用()。
A . 防御型战略
B . 扭转型战略
C . 多元化战略
D . 增长型战略
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SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素并对此进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法,下列()不属于SWOT分析中所应考虑的因素。
A . 优势
B . 劣势
C . 机会
D . 趋势
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根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
A、扭转型战略
B、增长型战略
C、多种经营战略
D、防御性战略
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
A . 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
C . 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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根据SWOT分析法,企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是()。
A . SO战略
B . ST战略
C . WO战略
D . WT战略
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SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上,分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
A . 正确
B . 错误
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根据SWOT分析法,不属于组织劣势的是()。
A . 没有开发新产品和新服务
B . 僵化的等级制度
C . 以客户为导向,强调团队合作
D . 缺乏创造性思维--总是选择低风险的战略
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属于企业SWOT分析中的劣势的是()。
A . 管理不善
B . 变化的法规
C . 优质的产品
D . 士气不振
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根据SWOT分析制定出的行动对策中,()的目的是对企业劣势资源进行投资,以改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小。
A . WT对策
B . WO对策
C . SO对策
D . ST对策
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SWOT分析中呈现的优势和劣势是企业自身不可控制的因素。()
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SWOT分析方法主要分析企业的优势、劣势、机会和威胁()。
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就业SWOT分析中属于“劣势—机会”策略的是:
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大学生SWOT分析中的职业劣势分析不包括
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在SWOT分析中,当企业处于劣势但有很大的发展机会时需要采取的营销策略是()
A.发展型策略
B.多元化策略
C.紧缩型策略
D.先稳定再发展策略
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【判断题】“SWOT分析”包括对企业优势、劣势、机会、威胁的分析。()
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◑SWOT分析方法中的W()。◑A、企业自身的经营劣势◑B、企业外部的经营优势◑C、企业面临的风险◑D、企业面临的机遇
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甲企业是国有出资企业。根据《企业国有资产法》的规定,下列各项中,不属于甲企业关联方的是()
A.甲企业的董事
B.甲企业的监事
C.甲企业的高级管理人员
D.甲企业的普通职工
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SWOT分析指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析。()
是
否
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析及提出的相应战略中,正确的有()。
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略