某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案()https://assets.asklib.com/psource/2014080810165842235.jpg
绘制事件树时，将失败状态画在（）
在使用简单矩阵法时，决策者要做的是挑拣出那些无论哪一种选择都需要满足的几个至关重要的性能。没有这些性能，这个决策将会失去意义，它实际上是一种将完全不适用的选择方案筛选出来的方法。（）
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（）来决策的。
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
绘制决策树时，一般用矩形方框和圆圈分别表示（）
绘制决策树时，应包括（）。
在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最小者。该决策方法是（）
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的。
决策者有明确的决策目标，知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但可以预测其出现概率的决策是（）
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法是（）
决策指为了达到一定的目的，对遇到的情况和问题，从两个以上方案中选择一个有效方案的过程。
在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中选择一个收益最大(或损失最小)的方案。这是按()来决策的
某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方为()。 各方案损益值表单位：万元 https://assets.asklib.com/psource/201408261112315298.jpg
从不同角度设计新的规划方案，为决策提供更为广泛的选择空间的是修改规划方案应遵循的（）原则。
决策树由决策点、方案枝、状态结点、概率枝和结果点构成，其中用三角表示的是( )。
不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来的情况下，适合使用决策树或者决策矩阵帮助决策。
政策决策既包括选择行动,也包括选择不行动;既会遇到有可能选择的状态,也可能遇到无可选择的状态。（)
下表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。如果企业的决策者采用“最大后悔值”最小化原则，他将会选择哪一个方案？<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11838001-11841000/ac38ceb95041f0cd61a053cb7513a0ab.png' />
与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于（)A．面临多种可能的自然状态B．可选方案在不同自然
决策树方法中，（)是表示一个备选方案可能遇到的自然状态的起点，一般用圆形符号表示。
画决策树时使用什么符号表示结果 （)。
（）决策的方式包括群体决策和个体决策，下面场合适用群体决策的是：①伙食购买数量和种类；②航程途中遇到台风，选取合适航线、锚地；③庆祝春节的方式与方案；④应急中的应急方案与步骤
