某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。 https://assets.asklib.com/psource/2014080911323822312.jpg 如果在项目实施过程中各项工作进度正常，则该工程项目可以在()周内完成。
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
在网络计划中，任何一项工作完成时间的拖延都会导致工期的延期。()
以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的()计划。
（）主要是面向各个部门的负责人，为他们提供所需要的信息服务、支持他们在管理控制活动中正确地制定各项计划和了解计划的完成情况
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）
在水利水电工程施工进度计划中，网络计划的时间参数是确定工程计划工期、确定关键路线，关键厂作的基础，也是判定非关键工作机动时间和进行计划优化、计划管理的依据。工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
为建成一项工程，预期在土地市场、技术和设备市场、劳务市场以及工程承包市场等交易活动中所形成的建设安装工程价格或建设项目总价格，通常又称之为工程建设价格。（）
能否在适当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需要的人员，（）是对招聘活动最基本的要求。
为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（）的工作内容。
某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。
在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键活动进行计划安排的方法，称之为（）
在网络计划中，工期泛指完成一项任务所需要的时间，其中任务委托人所提出的指令性工期为要求工期。
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑（6）在关键路径上，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了（7）天。https://assets.asklib.com/psource/2014052909505672827.jpg
在工程建设项目进度计划控制的技术手段中，()可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
在电子政务工作中，一组人员为完成某一项业务所进行的所有工作与工作转交过程，称之为（）
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和（）如期完成。
为监控软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，表现各项任务之间进度的相互依赖关系，需要明确：各个任务的计划开始时间和完成时间、（ ）。
在项目进度计划编制中，下列哪一项是指在一定条件下，直接完成该工作所需时间和必要停歇时间之和，单位可以用日、周、旬、月等来表示()
●下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的值表示完成活动所需要的时间，则(7)在关键路径上。
设备在检修施工时，在计划预定的检修时间内，未完成设备工程项目的检修施工任务，称之为“不良工程（）
项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门（）
一项工程，若甲、乙单独做分别需要16天、12天完成，计划甲做若干天后，剩余工作由乙做完。实际工作中，甲工作时间比其计划时间多了一半，剩余工作由乙完成，乙工作时间比其原来计划时间少了一半。问实际完成这项工程共用时多少天（）
