工业品类构建是有目的地创造开发出新的产品类别，并在开辟的市场中独占独享，从而实现（），这是品牌差异化营销的基本模式。
新品牌是因为供应品牌个数不能满足市场需求而引入，需要经历较长的培养周期，各品类一年引入2-3个比较合适。
分品类预测品牌需求时应充分考虑市场一线提报的预测数据，严格按照订单需求数据进行预测。
品牌替代，就是在同一子品类现有品牌中选择具有发展潜力的品牌，按照品牌培育机制迅速提高其销量和市场份额，来填补退出品牌造成的（）。
品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（）
制定区域市场品类规划必须坚持四个导向，即市场导向、（）、品牌导向和管理导向。
“3+X”分类设定法：“3”即在每个品类中设定3个重点骨干（）作为重点培育单品，其选择以（）为依据；“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）、潜力品牌、补充品牌合理分布，“X”可大可小，通常在（）之间。
商业企业要在区域市场有效地开展品牌营销，首先要从战略层面规划起，也就是要制定区域市场发展规划，对区域市场卷烟品类与品牌发展进行（）安排。
规划区域市场品类服从服务于培育行业知名品牌，体现了制定区域市场品类规划应坚持（）。
某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。
区域市场总体品类结构呈现（）逐步提高品牌（规格）数的局面。
在“3+X”分类设定法中，“X”是根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）的合理分布。
品牌首次进入系统需按照品类不同建立固定数目的郑家和特价商品编码，一经确定，不再新增。
通过制定品类规划，进一步明确各个品类的市场需求规模，明确各个品类中的卷烟（），预测重点骨干品牌的发展空间。
对顺销品牌的供应，要做到基本满足市场需求，同品类、同价位的卷烟供应，要有不少于（）的可替代品牌（规格）。
（）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。
品类划分时，在品牌宽度设定方面，要以各细分市场的（）为主要依据。
制定区域市场品类规划必须坚持（），围绕“卷烟上水平”的战略任务，贯彻落实国家品牌发展战略和各项品牌发展要求。
开展区域市场发展规划主要包括需求分析、品类规划、品牌规划。
（）新品牌是因为供应品牌个数不能满足市场需求而引入，需要经历较长的培养周期，各品类一年引入（）个比较合适。
主销品牌一般由1--3个品牌构成，占到同品类（）以上的市场份额。
品牌管理课题组坚持市场导向，打通客户管理关键节点，将规则固化进系统,实现品牌规格从严精简，品类划分趋向精细，角色定位更加精准，品牌进退精确量化，新品评估精研重建，品牌测评精巧优化。()此题为判断题(对，错)。
区域市场发展规划可以按三个步骤开展，最后是要进行什么，形成特定品类中的品牌/规格结构规划（）
