能力需求计划把物料需求计划所需零部件转换为（），把物料需求转换为能力需求。
能力需求计划计算时，要求把物料需求计划的物料需求量转换为（），然后确定各工作中心在各时段的可用能力。
供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。（）
MTO计划方案选择库存需求独立产生计划，当计划方案的计算范围是指定需求单据且所选物料对应单据的计划模式均为MTO时，系统不会产生独立的需求（）
与物料需求计划集成使用的订货业务处理分两种方式：参照方式和计划批量生单方式。
ERP系统软件经历了物料需求计划、制造资源计划和（）三个大的发展阶段。
（）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。
MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
物料需求计划(MRP)和配送需求计划(DRP)的根本差异在于（）
从生产物流的的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。
由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）
物料需求计划的基本步骤中，在计算每种物料的净需求量时，不需要根据（）数据。
假定某种物料现有库存为30，计划收到为50，需求量为65，根据计算可以得到可用数量为（）。
（）计划计算时，要求把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，然后确定各工作中心在各时段的可用能力。
库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。此题为判断题(对，错)。
3、物料需求计划（MRP）只是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工和采购计划。
物料需求计划是支撑生产计划量能得到满足的基本条件，用于确定在一个周期内（）所需供应的材料量
物料需求计划是基于BOM清单，按月和生产计划进行各类物料的需求数量计算（）
根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
物料需求计划是基于BOM清单，按月、（）生产计划进行各类物料的需求数量计算
假如养猪通繁殖系统采购目录中板青颗粒设置了转换系数为20，分宜一线需要采购板青颗粒10包，分宜二线需要采购16包，其他产线不需要，那场长做动保类物料需求月计划汇总表时，“计划采购数量”一栏可以填写()。
马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。
2、2、编制物料需求计划时，不需要物料清单。
13、物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
14、依据实际批量计算得到的工序开始时间到工序结束时间之差称为工序提前期，它与物料需求计划MRP的物料提前期LT并非完全一致。
