开办企业的头几个月里（）
你的销售和成本计划反映了企业开办头（）该产生的利润
在最初的几个月里，婴儿哭最常见的原因就是（）。
居民阶梯电价调整增加的收入不会完全留给电网企业，而主要用于那几个方面。
在出生后的头几个月，婴儿的交往主要围绕着基本的生存需要展开。
儿童的各种心理过程和特征，都是在发展过程中先后出现的，例如，出生头几个月的孩子不会认人，6个月左右才开始认生；1岁半以前还没有想像活动和人类特有的思维，2岁左右才逐渐出现想像和思维。这表明儿童心理发展的一个总趋势是（）。
假设你开办一家企业，生产和销售某种产品，该产品的价格在5000元到10000元之间，你的主要顾客是小零售商。如果你不亲自接触他们，你将如何发掘线索，并把他们变成潜在顾客？（）
小学儿童入学的头几年，对于成就需要的发展尤为重要。
对企业虚列销售收入和应收账款问题应从哪几个方面进行调查？
假设你开办一家企业，生产和销售某种产品，该产品的价格在5000元到10000元之间，你的主要顾客是小零售商。如果你不亲自接触他们，希望把他们变成潜在顾客，有效的挖掘途径是？（）
犊牛期是牛发病率较高的时期，尤其是生后的头几周，主要疾病是肺炎和下痢。
研究人员认为，如果母亲在怀孕的头几个月接触杀虫剂较多，那么出生的婴儿在智力发育上可能较差。他们认为，妇女怀孕后不久胚胎大脑便开始发育，因此怀孕前期是婴儿大脑发育的关键时期，接触杀虫剂较多可能改变孕妇体内正在发育的胚胎大脑周围的环境。 以下哪项如果为真，最能支持研究人员的观点（ ）
人出生的头几年使口语发展的（）。
在郊外安顿下来的头几天尼克感到（）
在婴儿出生后最初的几个月里，婴儿主要靠母传抗体维持自身的免疫力，能通过胎盘的抗体只有IgG，这些抗体通常会在出生后6～8个月消失完全。这就是为什么婴幼儿麻疹会主要出现在8月龄以后的婴幼儿，也是为什么选择在8月龄这个时间段进行相应的免疫接种。
心理学家舒伯（D. Super）将生涯发展阶段划分为5个阶段，大学毕业后的头几年阶段处于什么阶段？
企业开办前需要预测销售收入。（）
Casey是一个新客户，你已经准备好开始你们的头几次训练。哪个变量是需要重点监控的（）
某企业与客户签订商品销售合同，出售100件产品，售价100元／件。按照商业惯例允许客户在30天内退回未使用的产品并收到全额退款，通过使用期望值法，企业估计97件产品不会被退回，且极可能不会发生累计已确认收入的重大转回，产品成本60元／件，那么可以确认的收入金额为（)。
小李到公司的几个月里刻苦学习、努力工作，很快就成为公司的模范。
一般来说，滚动预算要求头几个月的预算方案要详细完整，后几个月的可以粗略一些。()此题为判断题(对，错)。
下列各项，不会引起企业期末存货账面价值变动的是（)。A．已发出商品但尚未确认销售收入B．已确认销售
沈时毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年，他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他对自己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年，他又提前完成了定额。年底日方销售经理召他去汇报工作，听完他的汇报后，经理祝贺他，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”沈时只微微一笑，他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。可是，令他烦恼的是公司不公布其他人的销售额，大家干得好坏没个说法。他听说本市另两家中外合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动，还有内部发行的公司通讯之类的小报，让人人知道每个人的销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他特别恼火。上星期，他主动去找日方销售经理，谈了他的想法，建议按成绩发给奖金。不料那位日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议。
李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年，他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练，他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他对自己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年，他又提前完成了定额。年底日方销售经理召他去汇报工作，听完他的汇报后，经理祝贺他，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”李天只微微一笑，他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。可是，令他烦恼的是公司不公布其他人的销售额，大家干得好坏没个说法。他听说本市另两家中外合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动，还有内部发行的公司通讯之类的小报，让人人知道每个人的销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他特别恼火。上星期，他主动去找日方销售经理，谈了他的想法，建议按成绩发给奖金。不料那位日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议。
