预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。
水利水电施工企业相关方管理中,要求()等管理制度应明确各管理层次和部门管理职责和权限。
为什么“施工企业应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责权限,形成文件并传递到各管理层次。”?
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。下列属于材料员必须具备的材料管理知识的内容是()。
建筑企业材料管理实行分层管理,一般分为管理层材料管理和()的材料管理。
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。材料员管理制度包括材料入库管理、在库管理、出库管理制度。()
建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成(),并经责任部门或责任人确认。其内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
施工企业应建立并实施施工质量检查制度。规定各管理层次对施工质量()与()进行监督管理的职责和()。
为使环境管理工作有计划地进行,对环境管理系统的运行程序,一般采用哪种方式表示环境管理系统的层次结构、各层次的管理职责和管理任务()。
水利水电施工企业相关方管理中,要求工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁管理制度应在()等方面对各管理层次和部门管理职责和权限进行明确。
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。材料员应具有一定的计算机操作应用能力,能建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层。()
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。下列属于材料员必须具备的专业技能方面的内容是()。
水利水电施工企业相关方管理中,要求建立()等管理制度,明确各管理层次和部门管理职责和权限。
组织机能还要对不同层次、不同管理单元规定其任务、职责、权利以及沟通方式和协作方式等,这是企业组织无形的部分,我们称之为管理体制中的()。
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法,材料员是建筑施工企业的关键岗位,根据材料员的工作职责,材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位,必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费是质检员管理范畴。()
尽管各托管银行的内设机构在名称、数量、职责及岗位设置等方面不尽相同,但一般都包括()。
在《建筑施工企业安全生产管理规范》中,各管理层是指施工企业组织架构中,包括()等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。
水利水电施工企业相关方管理中,要求工程分包、劳务分包、设备物资采购、设备租赁管理制度应明确各管理层次和部门管理职责和权限,包括()。
建筑企业材料管理有()等四大业务环节。
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》确定的项目专职安全生产管理人员有负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录、 ()等主要职责。
建筑施工企业各管理层的职能部门应承担职能范围内与安全生产相关的职责,互相配合,实现相关安全管理目标。()
一般情况下,当社会资源比较丰富,甚至供大于求,企业材料的采购权、管理权不宜过于集中,否则会增加企业不必要的管理层次。()
产品三层结构理论认为,任何一种产品可以被分为三个层次,其中房地产()一般包括房地产开发项目所处的区位及地段、开发项目规划设计、建筑材料、企业品牌及开发业绩等