2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）
被称为小神童的是哪位特级大师？（）
1997年，海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因：洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位，最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里，海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了（）
多功能全自动洗衣机有哪些功能？
全自动波轮式洗衣机的电脑程控器它以（）为核心部件，外加（）组成。定时功能和洗衣程序固化于（）。
海尔洗衣机买卖合同中合同的标的为（）。
海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。
“海尔—神童”洗衣机中的“神童”、“海尔---帅王子”冰箱中的“帅王子”等品牌策略属于（）。
为方便顾客夏天洗衣服，海尔集团推出了“小小神童”洗衣机，这种做法是（）。
洗衣机、电冰箱等零部件生产企业为海尔、海信配送而建立的配送中心等属
海尔在进入美国市场时,采用差异化战略,专注于细分市场,用极具创意的新产品小冰箱打入美国市场,很快占领了美国消费者的心智资源,实现不战而胜。这就是孙子实力制胜思想的创新运用。( )
海尔的主副品牌战略中，海尔-小小神童是（）品牌。
据说四川农民曾投拆海尔洗衣机质量不好。海尔营销人员接到投诉后调研发现，不少农民不仅拿洗衣机洗衣服，还用它洗土豆、地瓜，结果泥巴糊糊将下水管堵死了。海尔老板张瑞敏根据调研情况果断拍板：开发一种出水管子粗大的洗衣机，既可洗衣服，又可洗土豆和地瓜。该案例说明（）。
海尔洗衣机在洗衣机市场上占据较大份额，根据波士顿矩阵，它属于海尔公司的（ ）。
消费者选取了海尔和松下的洗衣机进行比较属于购买过程的哪个阶段（ ）。
海尔创新推出的“双动力”式洗衣机，创造了种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是（）
海尔的国际化战略成功使海尔迅速发展成为新型的公司，2001的海尔在美国的洗衣机市场上占据50%的市场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。
海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的竞争战略是()。
【单选题】在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述（)。
【判断题】“海尔－神童”应用了副品牌。（）
一、选择词语填空 物美价廉 扬帆出海 中国制造 五大洲四大洋 相当 海尔（），走出中国，走向世界。作为中国的知名品牌，海尔生产了很多冰箱、洗衣机、空调等家用电器。（）到处都有海尔的脚步，产品带有（）的标签，海尔坚持诚信经营，不仅生产质量好，价格也适中，是（）的好产品。所以，海尔产品的销量（）好。
海尔小小神童洗衣机
某消费者购买海尔洗衣机时,主要看中的是海尔的产品质量可靠,服务及时,这反映了该消费者更看中的是海尔品牌内涵的（）层次
某消费者购买海尔洗衣机时，主要看重的是海尔的产品质量可靠，服务及时，这反映了该消费者看重的是海尔品牌内涵的哪一个层次。（)
