贷款人应完善内部控制机制，实行贷款全流程管理，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位（）。
《内蒙古农村信用社信息科技风险管理办法》总体风险控制中规定，信息系统的应用部门应建立健全信息系统使用的相关规章制度和操作规程，明确信息系统使用人员的职责权限，建立制约机制，实行（）。
代保管品库房实行双人管理，两名保管人员应互相监督（）。
资产公司应建立完善的内部监督机制，公司及各部门、各分支机构依据自身实际情况设立严格高效的内部控制防线。所有岗位都必须实行双人临岗制度。
押品权证保管部门应设立专门的库房（保险柜）和专职档案管理员，并建立相应的保管制度，严格执行押品的出库、入库管理。同时建立台账，定期与（）进行核对。
公司应当建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。资金业务的不相容岗位至少应当包括（）。 ①资金支付的审批与执行 ②资金的保管、记录与盘点清查 ③灵活的人员配置和监督检查 ④资金的会计记录与审计监督
转贴现在票据保管、传递和转移过程中要实行“双人制约”制度，双人制约包括（）。
贷款人应完善内部控制机制，实行贷款（）管理，全面了解客户信息，建立流动资金贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制。
IFAR系统实行（）制，不相容交易不得配置给同一用户，重要业务实行授权审批，以建立相互制约的监督机制。
发卡行应科学、合理设置岗位，严格执行岗位制约分离规定，下列岗位中（）三个不相容岗位不得混岗。
金库应建立严密的（）制度，不相容岗位严格分离并相互制约，要将各项管理制度落实到位，各项岗位职责落实到人，并形成正式的文字材料。
贷款人应完善（），实行贷款全流程管理，全面了解客户和项目信息，建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制.
贷款人应完善（），实行贷款全流程管理，全面了解客户和项目信息，建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。
柜面经理、管库人员（含自助设备加配钞人员)、内勤行长等重要岗位，应做到不相容岗位分离，确保岗位制约落实到位。（)
为了明确各个部门和岗位的职责、权限，确保办理具体业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，企业应当建（)。
固定资产贷款人应完善内部控制机制,实行贷款（）管理,全面了解客户和项目信息,建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制,将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位,并建立各岗位的考核和问责机制。（《固定资产贷款管理暂行办法》第5条）
本行开办资产托管业务的各级机构应对不相容的职责岗位实行严格的分离。需要双人经办复核的事项，经办复核（）为同一人
不相容岗位内控管理的（）是指：合规部牵头制定不相容岗位制度，条线管理部门按照制度规定，组织开展不相容岗位清单梳理工作，统一实施不相容岗位内控管理
不相容岗位内控管理的（）是指：不相容岗位内控管理应充分发挥内部控制作用，降低内部控制风险，体现岗位、流程、系统等方面相互制约、相互监督的内控管理要求
用存单来偿还我行债务的，封包出库后不得交由（），应由押品管理人员与业务经办人员双人当面启封后，直接交由保管押品的会计运营部门办理账户限制解除及结清，不得再传递至支行办理
采购、验收储存、会计与财务部门在人员安排及职责分工等方面应相互独立、实行不相容岗位的相互分离，采购付款应经上述部门进行相应确认或批准。（)
贷款人应完善（)，实行贷款（)，全面了解客户和项目信息，建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。
法人行社必须科学设置岗位、配足人员，真正做到相互监督、相互制衡。前台专营部门内部必须设立严格的不相容岗位分离机制，并按照制约有效的原则配备人员，否则不得办理业务。（）
单位应当建立健全内部控制责任制，明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督（）
