主要物资核算必须搞清定额与实际消耗量，实际消耗量是在确定收入的情况，做好月度（）工作，以此计算实际消耗量。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。EOQ（经济订购批量）模型是建立在某些基本假设基础上的。下列属于该模型基本假设的是（）。
对存储物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
（）是根据仓库管理人员提供的物资库存情况，组织采购。
为防止物资供应延误等不正常情况所必须的库存储备量是（）。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。经济订购批量是（）的订购量。
物资明细账是反映（）情况，详细记载物资收、发、存的明细台账。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。按（）分，商品库存可分为贵重物品与普通物资。
库存管理就是库存物资的管理，包括数量管理和质量管理，其主要目的是在保持物资数量或质量的前提下，保证其储存质量，维持其使用价值。（）
计划与采购物资前，应对所购主要物资、尤其是质量、环境、职业健康安全管理体系文件上规定的第一类和第二类产品的证书情况进行论证，对不能提供以上证书的主要物资一律不予采购。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。A种物资计划期初库存量为（）件。
物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。库存是指处于（）。
仓库发料时，管库人员应检查确认待发出物资的质量和数量，有下列情况之一的不得发料（）
物资统计的任务是：准确、及时、全面地反映企业物资收入、支出及（）情况，按照规定编报各种报表
企业的物资库存量水平受者多种因素的影响，在（）情况下，库存量水平较高。
未达定期补货时间但二级仓、急救包库存已低于安全库存时，物资部门应安排紧急补货。物资部门应根据运行情况调整优化定期补货周期，均衡库存与补货频度。（）
市级分公司对所辖县级分公司的库存情况负监管责任，做到全面了解片区物资的实时库存情况，优先调配利用片区库存，减少不必要的采购。（)
一般情况下，库龄年及以上的库存物资定义为呆滞物料（）
采用邀请招标方式的，根据物资招标情况，向《合格供方汇总表》中至少（）发出投标邀请函
联二8.企业采用（）可随时了解各种财产物资的收入、发出和结存情况
仓库盘点期间，遇应急抢修等突发情况，经部门领导同意可进行库存物资出入库操作（）
企业采用（），可随时了解各种财产物资的收入发出和结存情况
