可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担，相对提高竞争力和中标机率的投标报价方法是（）。
研究者持续观察发现，母雁鹅喜欢色彩艳丽、翅膀肥厚的公雁鹅，其结果是，公雁鹅变得色彩越来越艳丽，翅膀越来越肥厚。不幸的是，鲜艳的色彩使得雁鹅容易暴露，肥厚的翅膀影响飞行。本属“同种竞争”的优势，反而成为“自然竞争”的劣势。于是，一代一代下来，雁鹅在大自然中面临了灭亡的危险。 作者通过以上例证试图强调的观点是：
（）是将网点自身经营数据与行内或行外竞争者进行对比，了解其他网点的优势，看到自己网点的优势与劣势。
在评估竞争者的优势和劣势时有三个变量是应当检测的，包括（）
在企业能力分析中，（）是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。
准确地选择相对竞争优势是一个企业各方面实力与竞争者实力相比较的过程。为此，企业需要分析和比较与竞争者在以下哪几个方面的优势与劣势（）。
为了评估每个竞争者的优势与劣势，企业应收集每个竞争者在最近几年的（）
外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
使自己的产品或服务价格低于竞争对手，从中得到竞争优势，这种经营业务战略是（）
经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于（）。
研究者持续观察发现，母雁鹅喜欢色彩艳丽、翅膀肥厚的公雁鹅，其结果是，公雁鹅变得色彩越来越艳丽，翅膀越来越肥厚。不幸的是，鲜艳的色彩使得雁鹅容易暴露，肥厚的翅膀影响飞行，本属“同种竞争”的优势，反而成为“自然竞争”的劣势，于是，一代一代下来，雁鹅在大自然中面临了灭亡的危险。 作者通过以上例证试图强调的观点是：
竞争者的优势和劣势体现在哪几个方面？
按照集约化经营、集团化管理的要求，非油品业务（）有助于发挥规模优势，增强市场竞争力和风险抵御能力。
（）是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况，企业竞争对手情况，企业竞争优势，企业经营战略及近期目标等。
（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
迈克尔•波特教授关于业务战略选择提出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是企业中的市场目标的宽窄，二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相组合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略。下列哪项不属于这三种基本战略（）。
SWOT是一种分析方法，它们是指竞争优势、竞争劣势、机会、（）。
经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、 专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于：（ ）。
竞争者分析的内容和步骤包括了：识别竞争者——（ ）——评估竞争者的优势和劣势——判断竞争者的市场反应模式。
市场定位的基本出发点是竞争，通过定位，企业可以认清自己的竞争地位、优势与劣势；通过市场定位，企业可以进一步明确竞争对手和竞争目标，寻找正确的竞争策略。
5.（ ）是思考项目目前是否存在竞争者，相对竞争者我们的企业优势和劣势是什么
对比行业竞争优势及劣势的方法有（ ）
（判断题）在商业计划书中要详细分析竞争对手的优劣势，让出资者感觉到，其产品不仅具有打败竞争者的绝对优势，而且还会是行业标准的制定者。
房地产市场中对于竞争对手研究,主要集中于目标、战略、优势与劣势、反应模式几个方面。（)
