下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（)。

A . 编制项目投资总体规划 B . 编制项目建设总进度规划 C . 项目功能分解 D . 建筑面积分配

A . 技术方案分析和论证 B . 项目实施的风险策划 C . 项目环境和条件的调查与分析 D . 项目实施的合同策划

A . 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B . 决策期任务分工 C . 项目总投资规划和论证 D . 建设周期规划和论证

A . 实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B . 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 C . 实施组织设计总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D . 实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同

A . A．业主方项目管理的组织结构 B . B．生产运营期经营管理总体方案 C . C．编码体系的建立 D . D．实施期组织总体方案

A、组织方案设计竞赛 B、确定项目设计合同结构方案 C、拟定施工合同文本 D、确定实施期合同结构总体方案

A . 技术方案分析和论证 B . 项目效益分析 C . 技术标准、规范的应用和制定 D . 关键技术分析和论证

A . 确定项目实施期管理总体方案 B . 确定生产运营期设施管理总体方案 C . 确定项目风险管理与工程保险方案 D . 确定生产运营期经营管理总体方案

A . A.协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续 B . B.组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化 C . C.协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标 D . D.协助建设单位组织工程竣工验收

A . 项目成本报表 B . 项目效益分析 C . 项目建设成本分析 D . 融资方案的深化分析

A . 项目建设成本分析 B . 项目效益分析 C . 融资方案的深化分析 D . 融资方案

A、业主方项目管理的组织结构 B、生产运营期经营管理总体方案 C、编码体系的建立 D、实施期组织总体方案

A . 项目实施各监督项目管理的工作内容策划 B . 项目实施期管理总体方案策划 C . 生产运营期设施管理总体方案策划 D . 生产运营期经营管理总体方案策划

A . 确定项目实施期管理总体方案 B . 确定生产运营期设施管理总体方案 C . 确定项目风险管理与工程保险方案 D . 确定生产运营期经营管理总体方案

A . 项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B . 项目实施期管理总体方案策划 C . 生产运营期设施管理总体方案策划 D . 生产运营期经营管理总体方案策划

A . A．进行投资机会研究 B . B．提出项目融资方 C . C．进行投资风险分析 D . D．进行市场需求分析

A . 组织方案设计方案 B . 确定项目设计合同结构方案 C . 拟定施工合同文本 D . 确定实施期合同结构总体方案

A . 确定职业健康安全方针 B . 对现有作业活动的危害辨识和风险评价 C . 制定职业健康安全目标 D . 制定职业健康安全管理方案

A．项目目标的分析和再论证的内容包括进度目标的分解和论证 B．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 C．建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定 D．项目实施的经济策划主要工作内容之一是“融资方案的深化分析” E．项目实施的技术策划主要工作内容之一是“技术方案分析和论证”