将不要的物品清除出工作场所现场(如长期没有人使用的办公桌)属于6S的()范畴。
区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的()。
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上不要放置必需以外的物品是指“5S”中的()。
接触网导线折断下垂搭在车辆上或其他物品与接触接网接触时,列检和乘务人员不要进行处理,应保持()以上距离,同时对现场进行防护,并及时通知有关人员查处。
5S中的整理是区分需要使用和不需要使用的物品。
对现场物品进行整理分类,明确区分要用的和不用的,并把不用的清除现场的活动是()。
接触网导线折断下垂搭在车辆上或其它物品与接触接网接触时,列检和乘务人员不要进行处理,应保持()以上距离同时对现场进行防护,并及时通知有关人员查处。
现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、()、清扫、清洁、素养。
区分要与不要的物品可以分()层级管理。
生产现场摆放不要的物品是一种()。如果物品不经常清理,即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围()
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动,它起源于美国,并在美国企业中广泛推行。
工作场所中不要的物品,需要改善的事物,卫生死角,现场不良之处都是()管理的对象。
整理(SEIRI)是指将工作场所内的物品分类,把不要的物品坚决清理掉。腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。
区分工作中要与不要的东西,将不要的东西清除,是指5S中的哪一项()
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,这是5S中的()。
看到容器上的防毒标志,要尽量避开,不要随便触摸,也不要打破,更不能误食,遇到有异味要用手或手绢指住口鼻,迅速躲开现场()
()是在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,并做好标识进行管理
看到容器上的防毒标志,要尽量避开,不要随便触摸,也不要打破,更不能误食,遇到有异味要用手或手绢捂住口鼻,迅速躲开现场()
区分要与不要,现场不放置非必需品,属于5S的什么阶段()
1、区分要不要的物品,现场只保留必须的物品属于5S现场管理中的()含义。
10、整理是区分要与不要的东西,坚决扔掉不要的东西,目的是将“空间”腾出来活用。
在5S管理中,对现场物品进行清理分类,明确区分要用的和不用的,并把不用的清理出现场的活动是()