绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致。
反映供应商在实现接受定单过程，交货过程中的表现及运作水平的采购绩效评价指标是（）
零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。
如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面
设定目标（）也是供应商绩效考核的步骤之一。
采购管理的基本目标是：适时适量保证供应、质量保证、费用最省、（）
目标管理是（）为起点，以目标完成的情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成制度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
进一步细化供应商绩效评价细则，全面开展供应商绩效评价工作，对供应商（）、（）、（）进行动态评价，评价结果与招标采购活动联动。
传统采购评价供应商绩效的最重要标准是（）。
采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
供应链管理的目标是通过调和总成本最小化和（）等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（）是供应商管理的核心。
评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善（）
供应链外部激励你先要有个绩效激励目标，企业对上下游关联企业进行激励，激励的主要依据是供应链协议和供应链绩效分数。
绩效考评目标指的是通过绩效考核，我们想要的最终成果是什么。
采购供应绩效目标的设定主要需要考虑( )。
物资采购实现对整个物资供应,有4个基本目标,1是适时适量保证供应,2是保证质量,3是费用最省,4是（）。
【单选题】供应链采购供应角度的绩效评价指标主要有（）。
供应链管理的目标是调和子目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化，这些子目标是（)。
采购管理的基本目标是：适时适量保证供应、质量保证、费用最省、（)
