某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。
项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的（）获取物料、工程和服务所需的管理活动。
进行项目评估时，对可行性研究报告中项目目的和目标进行分析评价一般从()入手。
项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方()等的变化。
从组织结构上看，项目经理是（）。
从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对（）进行有效控制。
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（）
对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。
在班组经济核算中，从项目的主次关系上看，属于主要项目的有（）指标。
工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是（）
从性质上看，殡葬是社会活动的重要组成部分，殡葬本身具有广泛的社会功能，是一个多功能、多目标的（）。
从学科性质上看，工程经济学与投资项目评估学相比，侧重于（）
项目评估的目标与社会工作评估的目标呼应，一般来说，项目评估的最终目标是（）。
任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
项目一般需要多方参与、投人多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的（）。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。
从服务实施的角度看，（）是针对组织或机构中的具体服务项目和活动，为实现一系列预先设定的目的与目标，事先安排好若干可能的工作计划，并提出恰当的活动安排。
在工程项目建设周期中，（）阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。
目标评价一般要根据项目的投入产出关系，分析层次目标提出和实现的合理性和可能性，以（)相结合的方
项目管理目标不但可能涉及一般项目管理共有的管理任务，还会涉及因项目的()所产生的特殊管理任务。
项目建议书和可行性研究的区别，说法不正确的是（)。A．从研究的范围和内容上看有很大区别B．项目建议
