关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。

A . 需全部施工图完成合才能进行招标，对进度控制不利 B . 业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 C . 部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期 D . 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因些业主的进度控制风险小

A . 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 B . 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据 C . 可以实现边设计边施工，缩短建设周期 D . 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 E . 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A . 施工进度计划需经发包人批准后实施 B . 发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见 C . 发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，可以减轻承包人应承担的责任 D . 因发包人导致工期延误的，由发包人承担增加的费用，但不包括承包人的利润

A . 业主只需要进行一次招标 B . 业主与施工总承包商签约 C . 招标及合同管理工作量将会减小 D . 业主需进行多次招标 E . 招标及合同管理工作量将会增大

A . 缺陷责任期内，承包人需要对已接收使用的工程负责日常维护工作 B . 在使用过程中，发现接收工程存在新的缺陷，由承包人负责修复 C . 缺陷责任期内，工程缺陷的修复和查验费用由承包人承担 D . 缺陷责任期最长不超过2年 E . 缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人可以委托他人修复

A . 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B . 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C . 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 D . 项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

A . 表明从发出该通知时间开始工作 B . 与“开工通知”的说法相同 C . 表明自该通知中载明的开始工作日期计算合同工期 D . 该通知是由发包人发出的

A . 开工日期较迟，建设周期势必要短 B . 没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用 C . 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 D . 施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点

A . 施工总进度计划和控制由施工承包商负责 B . 由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责 C . 项目总进度计划的编制和控制由业主负责 D . 设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础 B . 投标人的投标报价较有依据 C . 在开工前就有较明确的合同价 D . 不有利于业主的总投资控制 E . 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A . 承包人完成设计工作，应按照最新的规范和标准 B . 如果发包人要求中的质量高于现行规范规定，可以按照现行规范规定执行 C . 设计实际进度滞后计划进度，发包人提出要求后承包人应提交修正进度计划、增加投入资源并加快设计进度 D . 承包人的设计只需要遵守发包人的要求，保证设计质量

A . 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 B . 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据 C . 可以实现边设计边施工，缩短建设周期 D . 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 E . 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A . 需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利 B . 业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 C . 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小 D . 部分施工图完成后即可进行该部分的进度，有利于缩短建设周期

A . 平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 B . 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据 C . 可以实现边设计边施工，缩短建设周期 D . 符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利 E . 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A：乙负责组织和管理丙的施工 B：乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C：乙不参与对丙的组织管理工作 D：乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

A：对施工任务的平行发包， 发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 B：对施工任务的平行发包， 发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 C：对施工任务的平行发包， 发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 D：业主有足够的经验和能力应对多家施工单位， 可考虑采用施工平行发承包模式

A：需全部施工图完成后， 才能进行招标， 对进度控制不利 B：招标次数较少， 对进度控制有利 C：无法做到边设计边施工， 对进度控制不利 D：某一部分施工图完成后， 即可开始这部分工程的招标， 有利于缩短建设周期

A：监理工程师 B：业主 C：施工总承包单位 D：施工总承包管理单位

A：签订的合同越多， 业主的责任与义务就越少 B：业主直接管理所有的合同， 管理风险小 C：业主可以分次招标， 每次招标工作量比较小， 业主用于招标的时间较少 D：业主直接控制所有工程的发包， 可决定所有工程的承包商的选择

A：在总承包模式下， 开工前就有较明确的合同价， 有利于业主对总造价的控制 B：在平行发包模式下， 业主要负责对多个合同的跟踪管理， 工作量较大 C：在总承包模式下， 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减小 D：在施工总承包管理模式下， 施工总承包管理单位可以收取总包管理费， 或赚取总包与分包之间的差价 E：在施工总承包管理模式下， 实现了有条件的“边设计， 边施工”， 建设周期大大节约

A：业主对分包单位的依赖较大 B：对投标人进行投标报价较有依据 C：合同交界面比较多 D：对降低工程造价有利 E：对每一部分工程施工任务的发包， 都以施工图设计为基础

A：对降低工程造价有利 B：对投资的早期控制不利 C：可以缩短建设周期 D：对质量的控制不利 E：合同的工作量大

A：平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 B：以施工图设计为基础招标， 投标人进行投标报价较有依据 C：可以实现边设计边施工， 缩短建设周期 D：符合质量控制上的“他人控制”原则， 对业主的质量控制有利 E：业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A．项目规模大，不太容易选择总包的情况下可以考虑选择平行发承包 B．时间紧迫，业主急于开工的情况下可以考虑选择平行发承包 C．业主有经验和能力应对多家施工单位的情况下可以考虑选择平行发承包 D．项目规模不大，施工图设计已经完成的情况下可以考虑选择平行发承包