未达到招标标准的项目，由各分、子公司依据国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定，根据不同管理权限，经审批后可实施（），并按照《中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法》实施。
根据《华润置地物业公司员工行为规范（BI手册）（2008版）》要求，管理人员行为规范―培训讲师，在授课前需做哪些准备（）。
甲公司拥有乙和丙两家子公司。2017年6月15日，乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为800万元，销售成本为704万元。丙公司购入后作为管理用固定资产并于当月投入使用，预计尚可使用8年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零。假定不考虑增值税和所得税的影响，甲公司在编制2017年合并资产负债表时，应调减“未分配利润”项目年末金额为（）万元。
节能公司以出租方式向项目投入设备及技术，在项目实施阶段，客户通过支付租金的方式支付节能公司投入的成本及所要求的收益。这是合同能源管理模式中的（）。
关于中小板上市公司募集资金的管理和使用，需要经股东大会审议的有（）。 Ⅰ闲置募集资金暂时补流 Ⅱ超募资金用于永久补充流动资金和归还银行借款 Ⅲ上市公司以自筹资金置换预先投入募集资金投资项目 Ⅳ上市公司取消原募集资金项目，实施新项目
公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目，为建立项目部全体管理人员有效的激励机制，对目标利润在（）万左右的项目，可实行模拟股权分配机制。模拟股权出资均以现金出资。
《国家电网公司基建安全管理规定》规定，施工企业按规定计列、提取和使用（），分阶段拨付施工项目部使用，确保工程项目安全投入。
公司基建工程设计管理实行分级管理，对（）、（）、（）和竣工图按权限开展评审、批复及备案管理，必要时上一级单位可授权下一级单位进行管理。未采用标准设计和典型造价的基建项目须提高一级权限开展评审和批复工作。
公司、项目部要对机动车辆和驾驶人员实行统一管理，建立健全车辆使用、维修、保养检查制度，建立机动车驾驶员（）和车辆安全技术档案
所有申请报废的固定资产，必须由专业管理部门作出（），并根据管理权限，在股份公司或公司审批同意后，方可办理拆除、回收等手续，未经技术鉴定和审批同意的一律不得处置。
根据公司相关理赔管理规定，对超分公司权限内赔案，分公司在（）环节上报上级公司。
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在（）万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。
在实行合同能源管理机制的国家，节能服务公司的服务项目有（）
企业上市财务顾问业务中，成熟项目的管理权限在（），总行公司与投行业务部根据项目具体情况指定由（）牵头组建团队运作。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()
在实行合同能源管理机制的国家，节能服务公司的服务项目有().
甲、乙公司均为纳入K公司合并范围的子公司。2011年6月1日，甲公司将其产品销售给乙公司作为管理用固定资产使用，销售价50万元(不含增值税)，销售成本26万元。乙公司购人后当月投入使用并按4年的期限、采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零。K公司在编制2012年度合并财务报表时，应调减“固定资产”项目的金额是（）万元。
根据公司《安全生产使用投入管理办法》分包月度安全生产费用考核采用百分制月度考核，考核结果达到分以上为合格（）
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》Q/CSG2053041-2020：5.3.4建设单位在接到业主项目管理机构报告后，应按公司《电力事故事件调查规程》、《应急预警与响应管理办法》及时上报，组织应急处置，按管理权限组织或配合事故事件调查，根据处理意见督促落实整改（）
甲公司是乙公司的母公司,双方所得税税率均为25%。2011年6月15日,乙公司将其产品以市场价格销售给甲公司,售价为150万元（不考虑相关税费）,销售成本为100万元。甲公司购入后作为管理用固定资产,当日投入使用,按5年的期限采用直线法对该项资产计提折旧,预计净残值为零。甲公司在编制2012年年末合并资产负债表时,应调整“固定资产”项目金额（）万元
&34;根据《关于印发中铁四局集团有限公司PPP项目工程经济管理办法（试行）》（中铁四成本（2017）830号），变更索赔、现场签证等合同外项目的审批，必须先按审批权限履行局内部审批程序，审批权限为（）
根据《集团公司业务外包管理规定》，业务外包项目实行计划管理，由业务外包使用单位结合集团公司和本单位的业务实际需要，提出下一年度拟外包业务并做好前期调研和外包计划方案，在每年月底前报规划发展部审核通过后，依据《青岛国际机场集团有限公司项目立项管理规定（试行）》（青岛机场集发〔2019〕7号）完成业务外包项目的立项工作，列入年度预算（）
