项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在劳务分包合同签订()内办理人员注册备案手续。
某工程,由于流动台账未得到落实,导致务工人员工资未能按时发放,最后务工人员出现罢工,劳务管理人员与施工队伍负责人就责任归属问题发生争论。 以下反映总包方是否按时及时结算和支付分包方劳务费的依据是()。
劳务员负责建立曰人员流动台账,施工队伍负责人()上报现场施工实际人员数,()上报施工现场人员考勤情况,核对人员名册,确定人员增减情况。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內,将务工人员上岗证书进行审验,劳务分包合同签订后()内办理人员注册备案手续。
务工人员工作卡、床头卡丢失时,施工队伍负责人应在3日内为务工人员重新办理,否则视为非法用工。()
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后()内,将务工人员上岗证书进行审验,劳务分包合同签订后()内办理人员注册备案手续。
项目部劳务员必须要求施工队伍负责人每日上报现场实际人员人数,()必须对上报人数确认签字,劳务管理人员对比记录人员流动情况。
凡进入施工现场的务工人员,其所在单位必须提供与务工人员签订的劳务合同,劳动合同可以不符合行政主管部门提供的最新合同范本样式。()
某工程项目中,A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同,约定由B公司负责现场的脚手架搭设,A公司负责提供该分包工程所需的材料,双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。在劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务中,承包人组建与工程相适应的项目管理班子全面履行总包合同,组织实施施工管理的各项要作,对工程和质量向()负责。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后5日內,将务工人员上岗证书进行审核,劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。()
项目部劳务人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日内,将务工人员证书进行审验,劳务分包合同签订后3日内办理人员注册备案手续。()
某施工队伍负责人与项目部劳务管理人员就现场实际务工实际人员数发生争论,项目部劳务管理人员声称,该负责人前后给的人员数不一致。最后该劳务员按照第二次给的人数进行流动台账的制定。若项目部劳动管理人员现有两份由施工队伍上报的现场实际人员人数名单,以下正确的有()。
某工地开工前项目部配置一名专人负责务工人员管理,开工前该人让各务工人员填写了花名册,办理并发放出入工地胸卡。项目部要求管理员每天如实检查务工人员出勤情况及工资明细表,并按月在施工现场进行公示。可数月后务工人员对工资有歧义与项目部发生冲突,项目部却称其无责任。对此事件项目部是否有责任?()
某工地开工前项目部配置一名专人负责务工人员管理,开工前该人让各务工人员填写了花名册,办理并发放出入工地胸卡。项目部要求管理员每天如实检查务工人员出勤情况及工资明细表,并按月在施工现场进行公示。可数月后务工人员对工资有歧义与项目部发生冲突,项目部却称其无责任。项目部应按月向()和总包企业报送每月务工人员出勤情况和工资支付情况。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內,将务工人员()进行审核,劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。
出现务工人员工作卡、床头卡丢失情况,施工队伍负责人应在()内为务工人员重新办理工作卡、床头卡,否则将视为非法用工予以处罚。
某工程,由于流动台账未得到落实,导致务工人员工资未能按时发放,最后务工人员出现罢工,劳务管理人员与施工队伍负责人就责任归属问题发生争论。 以下是劳务作业人员实际发生作业行为工资分配证明的是()。
架子队是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工铁路建设作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队
劳务企业施工现场办理“双卡”后未激活使用的务工人员超过()的扣40分。
()在开工前对施工单位的企业资质、劳务资质、质量保证体系、现场项目经理资质,以及技术负责人、质量员等管理人员进行资格审查。
劳务工人工资发放完毕后,劳务分包商应向项目部提交劳务人员签领的《工资表》由施工队伍劳动力管理员签字加盖劳务企业公章报项目部备案,可不进行公示。()
对于送变电公司或集体企业劳务分包工程,应由发包单位人员担任工作负责人,或派出人员与施工队伍“()”,全过程监督管理
背景资料:A公司中标承建小型垃圾填埋场工程,填埋场防渗系统采用HDPE膜,膜下保护层为厚1000mm黏土层,膜上保护层为土工织物。项目部按规定设置了围挡,并在门口设置了工程概况牌、管理人员名单、监督电话牌和扰民告示牌。为满足进度要求,现场安排3支劳务作业队伍,压缩施工流程并减少工序间隔时间。施工过程中,A公司例行检查发现:有少数劳务人员所戴胸牌与人员登记不符,且现场无劳务队的管理员在场;部分场底基
【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标。施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。项目部在劳务人员实名制管理工作中还