以下关于项目管理计划的叙述中， （） 是不正确的。

A . A、综合布线领域被广泛遵循的标准时EIA/TIA568A B . B、综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种 C . C、单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的通信线路 D . D、综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施

A . 大数据不仅是技术，更是思维方式、发展战略和商业模式 B . 缺少数据资源和数据思维，对产业的未来发展会有严重影响 C . 企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关 D . 大数据中，各数据价值之和远远大于数据之和的价值

A . 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响 B . 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效 C . 成本控制的单位一般为项目的具体活动 D . 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

A . A、正确理解和使用成本控制信息 B . B、具有成本愿望和成本意识 C . C、关心成本控制的结果 D . D、成本控制是个人活动

A . 项目计划是制定进度计划的依据 B . 项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准 C . 项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发 D . 项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等内容

A . A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格 B . B、正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽 C . C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通 D . D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率

A . 技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 B . 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 C . 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D . 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

A . 在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订 B . 合同收尾包括项目验收和管理收尾 C . 提前终止合同是合同收尾的一种特例 D . 合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统

A . A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 B . B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解 C . C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通 D . D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

A . A、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处 B . B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来 C . C、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架 D . D、如果按照“需求开发-系统设计-编码-测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪

A . 面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 B . 非正式的沟通有利于关系的融洽 C . 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 D . 有效利用沟通的升级原则

A . 配置管理基线包括功能基线，即最初通过的功能的配置 B . 配置管理基线包括分配基线，即最初通过的分配的配置 C . 配置管理基线包括产品基线，即最初通过的或有条件通过的产品的配置 D . 配置管理基线包括时间基线，即最初通过的时间安排

A . 开发文档描述开发过程本身 B . 产品文档描述开发过程的产物 C . 管理文档记录项目管理的信息 D . 过程文档描述项目实施的信息

A . A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型 B . B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案 C . C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上 D . D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户

A . 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达 B . 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里 C . 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书 D . 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

A . A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式 B . B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求 C . C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成 D . D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

A . A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 B . B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 C . C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D . D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注 B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分 D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告

A．软件测试是为和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动 B．测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段，而且是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段 C．软件测试按照测试阶段划分，可分为单元测试、集成测试、系统测试 D．测试是在编码测试阶段完成后才开始的活动

A．物业经营管理计划是物业管理规划一系列子过程的结果，是物业管理师思想的具体化 B．物业管理规划，是构思前景、预测未来、确定欲达到的目的和取得的成果 C．物业管理规划是对当前行动方案的一种说明 D．物业管理规划还考虑如何经济地使用物业服务企业的时间和资源 E．物业管理规划是调查、预测、预见、谋划和预言的过程