要想让员工感受到激励,目标的设定必须易易于达到,这样他们才能够受到激励。
()试图解决的是确定工作中何种因素能够激励员工。
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
薪酬管理的目标,就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上,通过薪酬机制,()
股权是一种长期激励的手段,能够促使员工为企业长期利润最大化而努力。
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。
结合员工自身的工作特点和发展需要,对在业务上有专长的员工增加一些挑战性工作,以激发他的工作热情和成就感,这种激励方法是()。
从满足人的物质需要出发,通过对物质利益关系进行调节,从而激发员工工作积极性的激励方法有()。
在企业经营中,企业经营管理者为了设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益可采取的激励技术和方法有()。
根据()的保健――激励(或双因素)理论,能够对员工产生激励作用的激励因素是员工的成就感和责任感。
能够激励员工的长期化行为,并且风险最大的收入分配方式是()
能够激励员工的长期化行为,并且风险最大的收入分配方式是()。
通过员工获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法是()。
单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性.关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是() ①加大绩效工资和福利的比例 ②弹性工时制度 ③增加浮动工资的比例 ④把员工作为企业经营的合作者 ⑤实施技能工资和绩效工资制度
某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论,这种激励理论中的()因素能够造成员工的不满。
过程型激励理论试图解决的是确定工作中何种因素能够激励员工
建立员工福利制度能够带来的经济效应包括()。①激励与约束效应②储蓄效应③投资效应④马太效应
厨房员工激励的方法和技巧有哪些?
对餐厅员工管理中最核心的手段是激励,一般有物质激励和精神激励两种方法。()
双因素理论认为,消除了工作中的不满意因素就能够使员工受到激励。
采用非线性激励机制,则员工的额外努力一定会带来工资的增长,因此能够起到很好的持续激励效果。()
激励能产生满足作用,能够激发人们的潜能。常用的激励方法有()。
单纯的高薪已经不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性、关于薪酬激励的绩效化常用的几种方法是()①加大绩效工资和福利的比例②弹性工时制度③增加浮动工资的比例④把员工作为企业经营的合作者⑤实施技能工资和绩效工资制度
管理学中的双因素理论认为,影响人们工作积极性的因素主要有两个:一是激励因素,二是保健因素。激励因素能够激发员工的工作兴趣并带来满意感,而保健因素能够消除人们的不满,但不会带来长久的满意感。下列属于保健因素的是()