绩效管理培训需求分析方法主要有（）。
工作层面的绩效的管理培训需求分析，主要是分析（）
采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时，可以分为（ ）等几个阶段。
员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。
设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括（）。
在绩效管理培训需求分析中，更具有针对性的分析方法是（）
培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。
培训与开发的需求分析的目的是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定组织的预定绩效水平与应有绩效水平之间的差距。
预测培训需求的基本方法有：组织整体分析法；（）；员工个体培训需求分析法；绩效分析法等等一共十种分析法。
工作分析、绩效评价、质量控制报告和顾客反应等都为（）培训需求提供了重要信息。
绩效管理培训需求分析的结果是（）。
所谓培训需求分析，是指在企业培训需要调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术，对企业及其成员在知识，技能，目标等方面进行分析，以确定是否需要培训以及培训的内容。
运用组织整体绩效分析法，组织的培训需求可以从以下哪些方面进行考察（）。
整体性培训需求分析法是一种比绩效差距分析法更深刻更直接的方法。
确定培训需求的方法有任务分析法和绩效分析法。
试述绩效管理培训需求分析模式？
绩效管理培训需求分析以下哪些层次（）
确定培训需求的绩效分析时要进行（）的分析。
利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，必须考虑的重点有（）。
员工培训需求分析中的绩效分析是如何进行分析？
被更频繁地应用于培训需求评估与绩效评估中的工作分析方法是（）
工作分析、绩效评价、质量控制报告和顾客反应等都为员工个人层次分析这种培训需求提供了重要的信息。（）
以下属于培训需求分析中个体绩效分析的主要内容是（）
前培训需求分析常用的方法有集体讨论法、现场观察法、面谈法、问卷调查法、绩效考评法、资料分析法和差距分析法等。（)
