工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
在组织绩效考评培训时，一般以（）为主。
人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。
品质主导型的绩效考评，采用（）效标，以考评员工的潜质为主。
绩效考评主体选择的一般原则有哪些？
在绩效管理中，一般以（）为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，约占60%-70%的权重
采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”的绩效考评类型是（）。
品质主导型的绩效考评，以考评员工的（）为主。
品质导向型的绩效考评，以考评员工的（）为主。
在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点是（）。
在绩效管理中一般以上级主管的考评为主，对考评者评价结果影响最大，约占（）。
在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（）。
销售人员绩效考评的主要内容以影响销售利润和效率的因素为主，其他方面为辅，这体现的原则是（）
行为主导型的绩效考评，采用（），以考评员工的工作行为为主。着眼于“干什么”“如何去干的”。
绩效评价体系中，（）等要素的设置是建立考评指标体系的核心，集中反映了考评主体的经营目标和管理思路。
人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
绩效考评应以员工自评和同事评价为主，上级考评只是作参照。
一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（ ）。
（）的绩效考评指标体系是以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标为主体的指标体系。
【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
一般适用于员工绩效较难量化，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员的考评方法是（）；适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定的考评方法是
周边绩效考评的实施中，考评评价的主体方面需要注意的有（)。
绩效考评的评判数据一般以下列哪一项的评定为主（）
在绩效管理中,一般以 .为主,其考评分数对被考评者的结果影响很大,约占60%~70%（）
