对中层管理人员综合考核,主要考核个人在考核期内履行岗位职责情况,评价要点包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
《关于开展中层领导班子和中层管理人员2012-2014年度任期综合考核和2014年度执行党风廉政建设责任制情况检查考核工作的通知》指出:综合考核结束后,对所有中层管理人员予以解聘,根据考核结果决定是否重新聘(任)用。
淮北矿业中层管理人员的考核评价由任期综合考核和()组成。
淮北矿业基层领导班子考核,公认度测评主要测评()四个方面。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》规定,受到问责的中层领导班子和中层管理人员,取消当年度或处理期内考核评先评优资格,受问责情况和整改情况不纳入个人履职考核档案。
《关于进一步加强和改进淮北矿业中层管理人员管理工作的意见》提出:坚持在集团公司党委领导下开展中层管理人员选拔任用、考核评价、激励约束和监督退出等工作。
基层科级(含副总)及以下管技人员综合考核只由所在单位进行年度履职情况考核。
集团公司中层领导班子和中层管理人员年度履职考核工作,突出()导向,目的在于促进中层领导班子和中层管理人员队伍建设不断优化。
《关于开展中层领导班子和中层管理人员2012-2014年度任期综合考核和2014年度执行党风廉政建设责任制情况检查考核工作的通知》指出,考核结果作为中层领导班子评先和中层管理人员()的重要依据。
提任副处级管理人员不满三个月的中层管理人员,不列入综合考核范围。
在基层单位领导班子成员考核中,公认度测评占30%。
年度履职考核公认度测评中,综合评价较差票超过30%,予以解聘,降职安排。
中层领导班子年度履职考核经营业绩由有关机关部(处)室打分,监察审计处审核监督,最后由淮北矿业经营业绩考核评价委员会审查通过。
2017年,淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核,继续实施(),完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度,推进领导干部能上能下。
A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 对员工在工作中的行为进行评价时,可以采取相对评价法和绝对评价法两种方法。以下评价方法中属于相对评价法的是(): ①排序法; ②配对比较法; ③评语法; ④关键事件法。
《关于进一步加强和改进淮北矿业中层管理人员管理工作的意见》指出:在岗中层管理人员均实行聘(任)期制,每()年集中聘(任)一次,原则上于定期综合考核结束后进行集中聘任。聘任时与定期综合考核结果及聘(任)期内年度绩效考核情况充分对接。
坚持()管培训,将培训教育工作纳入党委工作目标管理考核、基层单位党委书记述职评议考核、中层领导班子和领导人员年度履职及聘期综合考核,纳入淮北矿业重大督办事项。
《淮北矿业二级领导班子和领导人员考核评价办法》规定,机关部室领导班子年度履职考核,由机关效能、党建、部室内部公认度测评三部分组成,内部公认度测评通过二级领导班子和领导人员公认度测评系统进行,主要测评能力素质、()等四个方面。
《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定,完善退出现职制度,中层管理人员年度履职考核两次不称职,或聘期综合考核不称职,予以()。
《运营事业总部安全生产管理人员管理实施细则》规定,对于连续()年度履职考核不达标的安全管理人员,由所在单位对其是否适合安全岗位进行评估
将绩效经理人履职评估纳入各级领导人员综合考核、年度考核、日常考核的重要内容,并将履职评估结果作为干部选拔任用的唯一依据()
将直线经理绩效考核履职情况和内部员工绩效工资分配差异化开展情况,占其个人月(季)度、年度绩效考核应用的()