针对代维安全生产,各代维公司要建立(),成立安全生产管理机构
各代维队伍应按照基站代维作业计划要求,制定作业计划,并于每月()日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核,并作为检查和考核依据。
代维公司或地市代维站年度业绩低于()分,或连续两年低于()分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示。
县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估,与县代维站确认后,经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意,在次月()日前提交市公司。
移动公司每月对代维公司维护基站进行现场检查,每发现一个问题点扣()分。发现基站维护安全类问题()倍分值扣
为加强对代维质量的管理和考核,各地市分公司代维管理人员每月应制定对代维单位的管理工作计划,不包括()。
千公里阻断时长的定义是:以年度为单位,累计各代维公司维护的()千公里中断(光缆阻断开始到告警消除业务恢复时间)等效时长
县公司代维管理员与县代维站充分沟通后,确定县代维站下月绩效计划,经县公司建设维护部主任及分管领导审核后,每月()日前报市公司。
代维规范中对于保密制度的要求是维护单位必须和每个员工签订(),并监督每个员工的执行情况。
对于部分可能影响设备正常工作的维护项目应避免在话务忙时进行,代维人员提前通知当地移动公司代维管理人员或专业维护人员,经确认后方可执行,并在工作执行前、执行中、执行后与维护人员保持联系以确保工作的正常进行。
基站中所有设备的资产由代维负责管理,代维公司进行基站资产的日常维护,具体包括()
每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查,检查代维公司对代维合同的执行情况,包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况,现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5%,确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认,检查结果直接做为考核的评分依据。
根据《中国铁塔股份有限公司代维考核规范(试行)》,代维考核内容包括基础管理、维护质量以及现场检查三部分,其中属于基础管理的是()。
市公司代维管理员要对县公司以上会议的执行情况进行()。
市县公司代维管理员在每月()日前组织制定下月绩效计划,内容包括基站代维(含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维)、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
基站代维维护作业计划分拟定、()几个环节。各维护和管理部门应结合专业运维规程的基本要求,制订月度-季度-年度代维维护作业计划。
代维单位负责代维站点的日常()、()、业主关系协调、故障监控和抢修、故障板件修复、投诉处理、配合网优测试和整改、参与新建站点终验验收、作业计划执行和上报、基础资料的整理汇总、和代维站点相关的临时性工作等内容。
对因代维人员违反有关操作维护规范造成重大安全事故的(如:人员伤亡、设备严重损坏、重大网络故障),或不符合审计风险管理规定的,以及其他不符合合同约定要求的,应责令代维公司进行整改,不能达到整改要求的,应解除代维合同,取消该代维公司()年内(由合同终止日起)在当地承担代维工作的资格,并上报集团公司备案。
除管线和塔桅代维业务外,月度现场检查数量为每代维维护中心()个站点,而管线代维业务每代维维护中心至少取()段管线和2个()进行检查,塔桅代维业务的下半年现场检查由移动省公司委托()公司进行。
代维公司每月底前向移动公司上报维护工作报告,代维公司提供的报告内容包括各代维维护中心的业务量,各项工作量的统计与分析,各项工作的计划与完成进度,内容应至少包括(),移动公司临时布置工作的完成情况等方面。
在省级协同机制中:由省公司网络部综合代维管理员、省公司网络部专业维护管理员、省公司各生产中心()、代维公司省级代维管理员组成。
线路代维工作职责包括光缆线路的()工作,对光缆线路障碍的处理,线路维护相关制度、计划、报表的编报、实施,线路维护相关资料搜集、管理等。
除管线和塔桅代维业务外,月度现场检查数量为每代维维护中心()个站点,而管线代维业务每代维维护中心至少取()段管线和2个公司进行
代维公司或地市代维站年度业绩低于分时,给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示()