（）负责职责范围内的项目建设过程管理文件的收集、整理、移交，负责组织协调、督促参建单位收集、整理、移交项目文件。会同办公室部门完成基建项目档案管理工作标准和业务规范的制定和执行检查。
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括确定项目安全管理总体目标。
业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。
业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合（）做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
工程建设过程中，业主项目部可以通过（）等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理
工程建设过程中，业主项目部可通过暂扣工程进度款、中止承包合同等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。
在强化对监护工作的监督检查和考核评价工作中，业主项目部日常检查中要切实履行对（）和（）的监督责任，定期对安全监护到位情况进行考核评价。
对（）千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、控股的电源项目，在项目施工高峰阶段，由建设管理单位（或业主项目部）组织工程参建各方对各项目部进行安全管理评价。
《南网基建项目档案管理规定》中档案工作交底要求：建设单位办公室部门在工程立项后应对业主项目部进行档案工作交底，（）在工程开工后应对参建单位进行档案工作交底，（）单位办公室部门在工程开工后对其工程项目部进行交底。
在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）
业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含（）
进入项目施工阶段，业主项目部和各参建单位的主要工作节点都是设计交底、技术方案审核、技术交底、设备技术审核、工程变更管理等。
（）必须带头督促参建各方，建立项目文件归档管理的质量控制体系。
建设管理单位（）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。
各单位要细化分解评价指标，对建设管理单位、在建工程项目开展（），研究制定激励约束机制，督促工程项目及参建单位改进质量管理。
业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。
依据国家电网公司安全管理文件有关规定，进行监理安全巡视检查，对发现（），总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改
建设管理单位及监理、设计、施工企业重点负责工程项目的安全风险管理工作，督促、（）、评价和控制措施制定工作。
按规定组建项目安委会，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任（），项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。
工程竣工投产后一个月内，业主项目部牵头协调（）并组织参建单位、运行单位等，对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。
《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》5.2.2规定：业主项目管理机构应督促施工单位（施工项目部）开展施工作业前施工方案的（）工作。并重点关注基坑开挖、土方（隧道）开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装、吊装、拆卸、跨越、带电作业等作业
《广西电网有限责任公司基建项目安全管理实施细则》：业主项目管理机构负责指导、监督、检查所管理项目参建单位编制安全事故事件应急预案，落实应急组织、程序、资源和措施，并随机组织演练（）
《基建项目安全管理业务指导书》Q/CSG433014-20156.3.2.1风险管理计划原则由业主项目部督促施工项目部编制（）
