业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
在房地产市场调研的过程中，（）既是整个调研工作的起点，又是对整个调研工作的决策、设计和筹划，是市场调研工作能否取得成功的关键阶段。
取得全面质量管理成功的关键因素是：（）
我国改革开放取得成功的关键和根本是（）。
（）是对企业业务流程（process）进行根本的（fundamental）重新思考和彻底的（radical）重新设计，以求得在那些衡量现代企业绩效的关键因素上（如成本、质量、服务和速度）取得显著（Dramatic）改善。
商业银行个人金融业务取得成功的关键是（）
公司战略管理取得成功的关键是（）。
对职务进行重新设计取得成功的一个关键是：（）
对创新活动的基本要求，就是必须努力做到一切（），主观符合客观，这不仅是对创新实践的起码要求，也是创新能否取得成功的关键之所在。
一项健康教育计划取得成功的关键是（）。
绿色发展、生态文明建设能否取得成功，关键在于（）能否对相关企业和人民进行合理的约束。
（）是企业取得成功的关键。
租赁经营是否取得成功的关键是：（）。
隆鼻手术取得成功的关键是（）。
关键成功因素法（CSF）作用之一是对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
公司战略管理取得成功的关键是（）
市场营销取得成功的关键是（ ）？
在对竞争者进行深入调查和全面分析是企业成功开展市场营销活动的关键之一。
《四个婚礼一个葬礼》取得成功的关键是（）
职官制度成熟的标志之一,就是形成较完备的职务设计，并对官员履行职务的情况进行及时了解和考察。在制度层面，发展出上计制度。()
根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要
培训项目取得成功的关键是什么？（)
根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要适合于经营活动的短期目标,没有长期的发展规划,一般说来,主管人员是好的“消防战士”,但是没有用更多的精力来防止问题的发生,也没有什么集体的努力。主管人员大都关心内部经营,而忽略了对外界环境的关注。总经理认真地听取这位咨询顾问的报告。实际上,这个调查研究的结论加深了他对这个组织的印象。重要问题是他应该怎么办才能解决这些问题 此案例属于计划编制工作的哪个步骤 （）
