某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（ ）。
投资决策委员会由股权投资管理机构的（ ）等组成。 Ⅰ.主要负责人（董事长、总裁等） Ⅱ.风险控制负责人 Ⅲ.投资负责人 Ⅳ.行业专家
建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
（）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。
普法领导小组是公司普法工作领导机构，由总经理任组长，总法律顾问任副组长，各部门经理为成员组成，对全公司的普法工作进行指导、协调、督促、检查和验收。
风险控制委员会是常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。（）
督察长应当定期或不定期向（ ）报告工作情况，并在董事会及董事会下设的相关专门委员会定期会议上报告基金及公司运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况。
农村合作金融机构风险管理委员会由理事长（董事长）直接负责，由主任（行长）以及（）等部门负责人组成。
当保险金额超过一定额度时，须由主管核保部门的经理决定或由经理会同负责医师、精算人员共同商榷，若保险金额过于巨大或问题较为复杂难以处理时，保险公司尚有专门设置的核保委员会，由该委员会做出承保决定。通常核保委员会的成员由公司总经理，业务、精算、财务等部门经理及核保主管组成。
督察长由总经理提名，董事会聘任，并应经全体独立董事同意。（）
根据《承德银行操作风险管理办法》，各部门负责建立有效的业务系统和管理系统，锁定分支机构的业务权限，增强对分支机构操作的控制（）
各部门、各单位拟安排需要公司领导及各二级单位主要负责人参加的会议，应在召开会议前1周填报《会议审批单》，由部门负责人签署意见后报总经理办公室（党委办公室），并经公司领导审批后执行。总经理办公室（党委办公室）根据工作情况，统筹对各类会议做出安排（）
根据《外资银行法人机构公司治理指引》，关联交易控制委员会。该委员会成员应由独立董事、风险管理部门负责人等组成，并由执行董事担任负责人。（)
管理标准分委会由公司副总经理（分管生产）担任主任，成员由公司各部门负责人、标准化专 职管理人员组成（）
基金管理人内部控制机制的层次包括（）。Ⅰ、员工间的互相举报Ⅱ、部门各级主管的检查监督Ⅲ、公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制Ⅳ、董事会领导下的审计委员会和督察长的检查、监督、控制和指导
基金管理人内部控制机制一般包括（）。Ⅰ.员工自律Ⅱ.部门各级主管的检查监督Ⅲ.公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制Ⅳ.董事会领导下的审计委员会和督察长的检查、监督、控制和指导
为保护企业员工的生命安全，减少财产损失，在突发事件发生后迅速、有效、有序的实施应急救援、控制和处置事故。建立由各部门和有关单位主要负责人组成的安全生产应急保障体系（）
李某为某基金管理公司渠道经理，经与该公司代销渠道某银行分行协商，商定由双方共同举办基金理财客户交流活动，按该基金管理公司相关规定，李某起草并提交了营销活动签报，签报须经李某所属市场部门负责人、财务部门负责人、监察稽核部门负责人、公司分管领导、督察长、公司总经理等审批同意。签报经上述流程审批通过后，李某所在部门根据签报活动的相关请示事项与上述银行分行顺利举办了客户交流活动。该基金管理公司对该营销活动
督察长应当定期或不定期向（）报送工作报告，并在董事会及董事会下设的相关专门委员会定期会议上报告基金及公司运作的合法合规情况及公司内部风险控制情况
项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审，及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价（）
通常投资决策委员会由股权投资机构的（）等组成。I．风险控制负责人II．投资负责人III．行业专家IV．管理主要负责人
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
各地区各部门的机构编制工作，由本级机构编制委员会全权全部负责。（)
督察长负责组织指导公司的监察稽核工作，同时全面落实负责监察稽核部门的监察稽核和风险控制工作（）
