在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。
品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。
某公司对品牌生命周期作如下规定，零售价规格300元/条（含）以上（品类1-品类2）：单品规卷烟销量低于同品类卷烟销售总量的1%，由成长期或成熟期调整为衰退期；则单规格卷烟销量高于同品类卷烟销售量的1%，且在销月均销量高于5箱的，可以（）。
（）是指站在消费者的角度上组建不同的购物场景，结合淘抢购特色的官方玩法，将多品类，多品牌的商品聚合在一起售卖的活动形式。
新品牌是因为供应品牌个数不能满足市场需求而引入，需要经历较长的培养周期，各品类一年引入2-3个比较合适。
品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（）
制定区域市场品类规划必须坚持四个导向，即市场导向、（）、品牌导向和管理导向。
“3+X”分类设定法：“3”即在每个品类中设定3个重点骨干（）作为重点培育单品，其选择以（）为依据；“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）、潜力品牌、补充品牌合理分布，“X”可大可小，通常在（）之间。
商业企业要在区域市场有效地开展品牌营销，首先要从战略层面规划起，也就是要制定区域市场发展规划，对区域市场卷烟品类与品牌发展进行（）安排。
品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。
品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。
虚库指电子商务企业没有商品库存，委托供货商代为提供商品的一种销售行为。通常是为丰富商品种类，以虚库联营的方式对自营重点品类和品牌进行补充。 根据上述定义．下列属于虚库的是：
在从加油站管理系统中看“销售排行”，关注销售金额占品类销量中（）的商品，为每期订货做准备。
对顺销品牌的供应，要做到基本满足市场需求，同品类、同价位的卷烟供应，要有不少于（）的可替代品牌（规格）。
从发展趋势来看，重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为（）提供更多选择。
卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域（）实际出发，尽可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的合理性和市场性。
品类划分时，在品牌宽度设定方面，要以各细分市场的（）为主要依据。
（）新品牌是因为供应品牌个数不能满足市场需求而引入，需要经历较长的培养周期，各品类一年引入（）个比较合适。
应严格按照品牌结构划分、品类组合宽度、新品引入和单品退出的有关要求，以消费者的（）为基础，制定科学合理的品类结构。
主销品牌一般由1--3个品牌构成，占到同品类（）以上的市场份额。
我市品牌按卷烟价位段划分为个品类（）
地市公司要积极探索以（）为主导、工商零共同面向消费者的品牌培育新模式，有效构建涵盖市场细分、品类布局、渠道管理、选点投放、宣传促销以及线上线下消费引导的全过程品牌培育体系
品类分析与管理：从需求属性和市场特征的角度，将企业花在物资和服务上的开支细分成若干类别，并对各类支出进行有针对性、区别对待的管理实践（）
高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某个品种或某几个品牌，品牌优化管理的具体实施步骤包括（）
