BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
业务流程再造（BPR）项目最有可能导致以下哪一项的发生？（）
业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
简要说明流程再造（BPR）的理论基础。
BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（）三层。
BPR（工作流程重构）的基本思想是必须彻底改变传统的（）。
根据流程范围和重组特征，可以讲商务流程再造（BPR）分为哪几种（）
业务流程重组（BPR）对ERP实施很重要。
针对业务流程重组（BPR）的概念，下列理解不正确的是（）。
BPR是一个新兴的管理理念，它指的是企业流程再造。
不属于BPR的流程重建三个环节内容的是（）。
在业务流程重组（BPR）的哪一个步骤，待测定的团队应访问、参观基准伙伴（）。
BPR中简化流程的理论基础是（）。
BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。
BPR（业务流程重组）的核心内容为（）。
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）
业务流程重组（BPR）的业务目的主要是（）。
简要说明流程再造（BPR）的基本思想和核心内容。
从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
BPR的核心是面向（）的作业流程
BPR提供了价值链流程优化的可行手段，它具有如下特点：( )。
什么是企业流程重组（BPR－BusinessProcessReengineering)？
当企业完成所有关键业务的业务流程重建（BPR）后，IS审计师最可能关注以下哪一项（）
