大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
动火作业方案，全部由公司生产部牵头，组织相关部门对动火施工方案审查并签署意见后，报公司主管领导签字批准后实施。公司安环部存档、备案。
按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，每年12月31日前，省公司运检部组织编制并发布下一年自评价工作方案，并组织开展（）工作。
集团公司机关科级及以下管技人员的任免，由（）在编制定员范围内，提出初步人员任免方案，报集团公司组织（人事）部审核。
特级方案由公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制。
施工部主要执行工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定，具体负责编制预算、安排工程进度、协调人机、料的计划、组织和凋度等。
高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
大型检修项目实施前天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准（）
各级信息调度机构应按季度编制应急演练计划和演练方案，并组织应急演练。（)
各部室须于节假日开始前7天将相关安排、预案提交至技术部。技术部统筹编制《组织方案》，经分管领导审定后于节假日开始前5天在公司内网上发布，同时报运管中心（）
各级信息通信调度机构应按（）为周期编制应急演练计划和演练方案，并组织应急演练
电务车间牵头，每（）至少召开一次碰头会，对前期整治情况进行分析，根据工作量联合调查情况和年度道岔整治计划，联合编制和提报月度作业计划，组织工区完成工电联合整治工作，对解决不了的问题，上报相关段主管科室解决，没解决之前制定有效控制方案
节假日结束一周内，技术部牵头组织运营组织总结会（由技术部分管领导或技术部负责人主持），分析节假日期间的运营表现，分析运营组织各环节存在的问题，明确整改措施并落实整改（）
根据客流预测，结合大客流和现有人员情况，车务中心应提前3周提出突击队、护卫队的需求计划（时段、人数）报办公室，由办公室与后勤服务中心沟通协调支援情况，生产调控部在节假日、大型活动运营组织执行方案中明确（）
运行维护部网管中心作为“网络重保”的牵头单位，在接收到网络保障需求后，按照《中国联通网络运行维护规程》的要求，对内牵头组织实施，制定网络保障方案，管控网络保障过程，监督和跟进各单位执行情况，对保障不力的单位进行（）
在车站发生大客流时，调度部应根据实际情况及时组织备用车上线投入运营，缓解车站客流压力，备用车的加开时机和加开方案由（）决定
《国家电网公司关于简化10千伏及以下业扩配套电网项目管理流程加快工程建设速度的通知》(国家电网办〔2017〕1081号)明确：10千伏及以下业扩配套电网工程项目管理流程规定专线客户项目立项，地市公司()牵头，会同()、()确定供电方案后，发展部组织在3个工作日内(需办理规划手续的15个工作日内)完成业扩配套工程可研编制及评审(含规划手续)，运检部组织在4个工作日内完成初设编制及评审。
根据《运营一中心节假日及大型活动运营组织办法》：大客流集散站的客流组织与控制工作，相关车站在客流组织上采取区域负责人制，每个区域安排一名本站__或__负责（）
相关方在组织高处作业时应充分做好方案编制和人员安排，开工前应确认人员状态（）
节假日、重大活动时，各部室须于节假日开始前7天将相关安排、预案提交至技术部。技术部统筹编制《组织方案》，经分管领导审定后于节假日开始前5天在公司内网上发布，同时报运管中心（）
组织与人力资源部负责牵头组织员工晋升方案的实施（）
哪几个节假日原则上须编制专项运营组织方案（）
__牵头组织执行组编制试运行设备设施保障方案（）
