海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种，即知识技能，（）和应负责任。
（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③C.RG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以（）为导向的基本薪酬制度设计两种方法。
世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评价时采用了海氏三要素评价法。海氏三要素即：知能水平、解决问题能力、风险责任、知能由技术知识、管理范围、（）三个要素组成。
战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。
一般而言企业主要选择的薪酬评价要素有（）、（）、（）、（）。
海氏三要素评价法认为岗位价值影响最大的付酬因素有（）。
划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。
海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种，即知识技能、解决问题的能力和（）。
（）主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。
在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题
能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是（）。
简述职位评价在薪酬管理中的意义。
（）是工作分析的重要成果文件，其中包含了职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息，是职位评价的主要信息来源。
职位评价在薪酬管理中的意义有哪些？
采用能力法把员工放人薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据（）来给员工定位。
薪酬设计中（)环节有利于解决内部公平。A市场薪酬调查B支付范围内的薪酬标准C职位评价D工作分析
海氏评价法中的责任性维度包含的要素是（）－
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）
（)也称海氏薪酬制，是薪酬设计的要素比较法中常用的一种方法。
岗位评价方法主要有:排序法、分类法、要素计点法、因素分析法与（海氏三要素 ）评价法（）
职位评价对于薪酬管理有重要的意义,其作用主要体现在（）
