你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为?()
RUP是信息系统项目的生命期模型之一,"确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型()阶段的主要任务。
在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选那一种信息收集工具?()
在5步过程的第一步内,下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析,它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内()
征信报告是准入条件的必要参考,结合实地调查获得的债信信息作为贷款准入的第一个风险关口,必须严格把握,从源头上降低、规避风险。
RUP是信息系统项目的生命周期模型之一,"确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度。针对项目的软件结构上的主要风险已经解决或处理完成"是该模型()阶段的主要任务。
通过那一种手段来计算项目风险的总量:()
在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型,计算成本估算和活动工期等输入迭代,然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于那一项技术?()
一个投标项目的早期,从客户那收到初步信息,客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做?()
获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:()。
在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()
下面那项不属于废气污染物总量控制项目()。
工业建设项目为了获得最大利润,同时又能有效地防范和降低投资风险,在建设前期阶段选择方案时应尽量选取()的方案。
那一类项目成本估算最精确?()
在采购计划过程中,发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低?()
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。
某项目的项目经理为避免项目风险的发生,采取购买保险的方法降低风险,这种措施属于风险规避方案中的()。
某项目的项目经理为避免项目风险的发生,采取购买保险的方法降低风险,这种措施属于风险规避方案中的管理储备。()
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(65)。
RUP是信息系统项目的生命周期模型之一,“确保软件结构、需求、计划足够稳定;确保项目风险已经降低到能够预计完成整个项目的成本和日程的程度”是该模型(13)阶段的主要任务。
不属于定性风险分析方法的是()。A.概率-后果风险评价矩阵B.项目假设检验C.灵敏度分析D.数据精确排
一个项目的投资回报率ROI(Return of Investment)是度量企业从一项投资中获得的回报总量与投资总量之间关系的百分率。根据表3-14给出的数据,计算该项目的年平均投资回报率(annual ROI)。
项目信息管理的目的是根据项目信息的特点,有计划地组织信息(),以保证决策者能及时、准确地获得相应的信息。
项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险项目同其他经济活动一样存在风险,项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具,它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施,可以使项目经理保持较强的风险管理意识。 请围绕“信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(),你担任的工作,以及在风险管理方面承担的职责。 2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3、结合你的项目实际经历,请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么,并具体阐述其应对计划,包括:风险描述,出现的原因,采用的具体应对措施、方法和工具等