管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
管理幅度要求基层管理人员管理幅度不应超过：（）
某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）
管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少
管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
管理幅度小，层次就（），管理层次与幅度两者呈（）关系。
根据管理幅度理论，企业中管理层员工的管理幅度指的是（ ）
管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。（ ）
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？
在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多;在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。()
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（)。A．管理幅度既定，管理层次与组织规模
什么是管理幅度？对于给定的组织，管理幅度与管理层次有何关系？
管理幅度是一个上级直接监管的下属人员的数量。除管理者自身的因素外，（）等也是影响管理幅度的因素
综合管理者的管理幅度小于专业管理者的管理幅度（）
有效的管理幅度受到诸多因素的影响，请论述管理幅度设计的影响因素
