确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（）、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。
内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行（）交易。
内部市场交易主体划分原则是各市场主体的业绩可衡量。
可计量是内部市场化产品或服务成为交易客体的必要条件。
交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的（）体现，即结算价格。
在产品或服务的商业交易活动中，对供应方来说，通过产品或服务的质量取得市场，其最终目的是赢得（）。
某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲责任中心支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙责任中心收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是（）。
内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。
区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
内部市场结算是对内部市场主体的各项收入、支出及工资指标进行核算。
生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，也就是市场交易的（）。如原煤产量、掘进进尺、单项工程、矿车运输、运输、提升、检测等。
内部市场结算是企业内部市场化管理的一部分，是实现企业各主体之间以内部价格计量的产品或服务进行交易的手段，关系着内部市场化能否正常运行及运行的效率效果问题。
受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。
某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可认为该项内部交易采用的内部转移价格是（）。
交易量指利用计量（）和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。
内部市场的交易客体，是内部市场交易主体提供的可计量的产品和服务。
煤矿企业的主导产品是煤炭，因此煤矿企业内部的产品市场主要是围绕原煤而进行（）及回撤等工程的交易运作系统。
以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的前提是中间产品有非完全竞争的外部市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
成本中心之间相互提供产品和服务，可以“成本”作为内部转移价格，应按实际成本计算；利润中心之间相互提供产品，应尽可能以正常的市场价格作为内部转移价格。
按照（）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为价值节点的结算体系。
内部核算的市场主体不可参与相应电力交易。（)
县级以上人民政府公共资源交易服务机构应当强化内部管理，完善平台功能，提高服务能力，依法为各类市场主体提供公平优质高效的服务。（）
某企业甲责任中心将A产品转让给以责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是（）
