工作分解结构（WBS）
分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）
项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中？（）
工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
WBS的含义是项目工作分解结构字典。
工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
任务（工作）分解结构WBS
运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
工作分解结构（WBS）的目的是（）
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为（）。
在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）
WBS工作分解结构的作用是（）
你认为创建工作分解结构（WBS）最有价值的结果不是图片。而是（）
新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）
在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）标识都是下面哪一个的示例（）
