企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（）
甲公司是一家IT企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于()
能够加强与渠道成员的合作的策略有（）
物流企业是指那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系，战略联盟关系或（）关系的物流服务供应商。
建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在（）。
实施供应商管理的策略有（）
企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。
把供应商当作谈判对手时可采取的策略有什么？
（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
企业如何实现与合作伙伴共同发展？（）
当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有()
企业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系
企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）
面对处于衰退期的产品，企业需要认真研究，决定采取什么策略，在什么时间退出市场能够。通常可供选择的策略有（）
企业知识交流与共享的策略有哪几种策略（）
企业通过建立（），使企业与合作伙伴、供应商及顾客或消费者之间达成相应的信息共享。
供应链战略合作伙伴关系对供应链非常重要，企业选好了战略合作伙伴可以长期过分依耐。
适合于初创企业的策略有()。A.()做代工B.()做大企业的小伙伴C.()做市场补缺者()做市场补缺者D.()做价格领先者
供应链的合作机制体现了战略合作伙伴和企业内外资源的集成与优化利用（）
企业与客户之间的关系,按合作的深度与范围的不同可以分为交易关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略联盟关系。此题为判断题(对，错)。
3、（）是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作，以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享，通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
第三方物流企业是指那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系，战略联盟关系或（）关系的物流服务供应商
55、供应链的生产能力平衡是在核心企业与合作伙伴间进行的。
互联网使信息搜寻、沟通、协商谈判、支付等交易环节变得更加容易，显著降低了企业各种交易成本。同时，互联网聚合了群体创造的力量，用户、供应商、合作伙伴等越来越多地参与到企业的价值创造活动中，显著降低了企业的管理成本。于是，在市场机制和企业机制之间，出现了“第三只手”——价值网络机制，即通过整合资源而不是一体化或简单交易，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。价值网络提供了获取信息、资源、市场、技术的新机制，不仅降低了交易成本和管理成本，更重要的是，发挥了规模经济、范围经济和网络外部性经济，创造了更大的价值空间，在实现和交付客户价值的同时最终帮助企业实现战略目标。这段文字意在说明（）
